Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Краткая характеристика форм организации системы менеджмента
Каждая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, которая отражает ее индивидуальность. Во многом она определяется характером взаимодействия ее составных элементов на следующих уровнях: «организация — внешняя среда»; «подразделение — подразделение» или «группа — группа»; индивидуум — организация».
|
| Ориентация на внутренние проблемы
| Ориентация на потребителя
| Уровни
взаимо-
действия
| Среда
| Механическая
| Органическая
| Предприятие
| Традиционная
| Дивизиональная
| Матричная
| Индивидуум
| Корпоративная
| Индивидуалистическая
| | | | | | | Типы организации по взаимодействию с внешней средой
Понятие «механический» применительно к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма.
Термин «органический» придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механической структуры.
Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов в проектировании организации
| МЕХАНИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ
| ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ
| Х
А
Р
А
К
Т
Е
Р
| Узкая специализация в работе
Работа по правилам (использование формальных
правил и процедур)
Четкие права и ответственность
Жесткая иерархия власти
Ясность в условиях иерархии
Централизованное принятие решений
Узко определенная ответственность в работе
Объективная система вознаграждения
Объективные критерии отбора кадров
Отношения формальные и носят официальный
характер
| Широкая специализация в работе
Слабым или умеренным использованием формальных
правил и процедур
Широко определяемой ответственностью в работе,
Уровни управления размыты
Децентрализацией и участием работников в принятии
решений
Субъективная система вознаграждения
Субъективные критерии отбора кадров
Отношения неформальные и носят личностный харак
тер
Гибкость структуры власти и небольшое количество
уровней иерархии.
| У
С
Л
О
В
И
Я
| Эффективно может действовать в условиях,
когда используется рутинная технология (низкая
неопределенность того, когда, где и как выполнять
работу)
Несложное, стабильное окружение
Цели и задачи известны
Задачи и работа в организации поддаются
делению на отдельные операции
Задачи простые и ясные
Работа измеряема
Оплата труда мотивирует
Власть руководителя признается как законная
| Эффективно может действовать в условиях, когда
используется не рутинная технология (высокая
неопределенность того, когда, где и как выполнять
работу)
Сложное, нестабильное окружение
Неопределенность целей и задач
Задачи не имеют четких границ
Задачи сложные
Работу измерить сложно
Мотивирование потребностей верхнего уровня
Авторитет власти завоевывается
| + вопрос по организационно-правовым формам
|