Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методи управління персоналом






В теорії і практиці управління застосовують три групи методів: адміністративні, економічні і соціально-психологічні.

Адміністративні методи ґрунтуються на владі, дисципліні та покаранні, відомі в історії як «метод кнута». Вони опираються орієнтуються на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, бажання людини працювати в певній організації, культура трудової діяльності. Вони досить різноманітні і діють через такі механізми:

- правові норми й акти — державні Закони, укази, положення, стандарти, інструкції, затверджені державними органами і с обов'язковими для виконання;

- інструкції, організаційні схеми, нормування;

- накази, розпорядження, які використовуються в процесі оперативного управління.

Головні функції адміністративних методів — це забезпечення стабільного юридичного середовища для діяльності організації, захисту конкретного середовища, гарантування прав і свобод.

Економічні методи базуються на використанні економічних стимулів і відомі як «метод пряника». За їх допомогою здійснюється матеріальне стимулювання колективу, окремих працівників.

Соціально-психологічні методи засновані на використанні моральних стимулів до праці і впливають на персонал з допомогою психологічних механізмів з метою переведення адміністративного завдання в усвідомлений обов'язок, внутрішню потребу людини. Цього можна досягти через:

· формування колективу, створення нормального психологічного клімату й творчої атмосфери;

· особистий приклад;

· задоволення культурних і духовних потреб працівників;

· встановлення соціальних норм поведінки і соціального стимулювання розвитку колективу;

· встановлення моральних санкцій і заохочення;

· соціальний захист.

Крім цих базових методів управління персоналом, використовують систему методів, то наведена в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Система методів управління персоналом

Завдання управління персоналом Що потрібно визначити Методи дослідження
Формування структур і штатів 1.Психологічні норми обґрунтованості і оптимальний розмір виробничих колективів. 2.Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників. 3.Соціально-психологічні моделі виробничих колективів. Аналіз змісту тудової діяльності, відповідності професійним вимогам робочого місця. Моделювання, експертні оцінки.
Підбір кадрів 1.Рівень розвитку загальних і спеціальних здібностей особистості. 2.Індивідуально-психологічні особливості людини і її спрямованість. Спостереження, бесіда, вивчення документів, тести інтересів, нтелектуальні тести, тести спеціальних здібностей, експеримент.
Розвиток персоналу 1.Рівень професійних знань, умінь, навиків і бажань працівниа. 2.Найбільш ефективні форми професійного навчання. 3.Ефективні міри впливу на тих, хто навчається. Опитування, експертні оцінки, бесіда, ділові ігри, ситуаційні задання, експеримент, тренінг.
Оцінка і розстановка кадрів 1.Відповідність працівника його робочому місцю. 2.Можлиість подальшого співробітництва. 3.Результати трудової діяльності. 4.Місце працівника в системі коллективу. Опитування (нкетування, інтерв’ю), групова оцінка особистості, експертна оцінка, спостереження.
Раціональне використання персоналу 1.Причини порушення дисципліни. 2.Стан соціально-економічного клімату в колективі. 3.Ефективність кадрової роботи. Аналіз документів, тести, анкетування, метод опитувння, аналіз дисциплінарної влади, бесіда. Аналіз результатів роботи колктиву, стилю керівництва.

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал