Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос. Методы и принципы управления персоналом.
Методы управление персоналом — это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации. 1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль. 2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения, методы принуждения (основанные на угрозе). 3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические. Принципы (от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом: 1) экономичность — предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом; 2) перспективность — необходимо учитывать перспективы развития организации; 3) комплексность — необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов; 4) простота — чем проще устроена система управления, тем лучше она работает; 5) научность — ориентация на современные достижения науки в сфере управления; 6) прозрачность — система должна строиться на единой концепции; 7) автономность — обеспечение оптимальной независимости структур; 8) согласованность — взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9) устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение; 10) комфортность — максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11) многоаспектность — управление персоналом может осуществляться по различным каналам; 12) прогрессивность — соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам. Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1) концентрация — аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач; 2) специализация — формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций; 3) гибкость — приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта; 4) непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы; 5) ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6) параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.
Данная страница нарушает авторские права?
|