Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Оцінка поведінки менеджера під час конфлікту






 

I   ІІ   ІІІ   IV   V  
         
         
         
         
         
         
         
Разом:   Разом:   Разом:   Разом:   Разом:  

 

1. Поганий мир кращий, ніж добра сварка.

2. Якщо ви не можете змусити іншого думати так, як ви хочете, змусьте його робити так, як ви думаєте.

3. М'яко стелиться – жорстко спиться.

4. Рука руку миє (Почухай мені спину, і я тобі почухаю).

5. Одна голова добре, а дві – краще.

6. Із тих двох, які сперечаються, розумніший той, хто перший замовчить.

7. Хто сильніший, той і правий.

8. Не підмажеш — не поїдеш.

9. З паршивої вівці — хоч вовни жмут.

10. Правда те, що мудрий знає, а не те, про що всі базікають.

11. Хто вдарить і втече, той зможе битися і наступного дня.

12. Слово «перемога» чітко написано тільки на спинах ворогів.

13. Вбивай ворогів своїх добротою.

14. Чесна угода не викликає сварки.

15. Ні в кого немає повної відповіді, але в кожного є, що додати.

16. Тримайся подалі від людей, які не згодні з тобою.

17. Бій виграє той, хто вірить у перемогу.

18. Добре слово не вимагає витрат, а цінується дорого.

19. Ти — мені, я — тобі.

20. Тільки той, хто відмовиться від своєї монополії на істину, зможе отримати користь з істин, якими володіють інші.

21. Хто сперечається — ні гроша не вартує.

22. Хто не відступає, змушує тікати.

23. Ласкаве телятко двох маток ссе, а вперте — жодної.

24. Хто дарує — друзів наживає.

25. Винось турботи на світ і тримай з іншими раду.

26. Кращий спосіб вирішувати конфлікти — уникати їх.

27. Сім разів відміряй, один раз відріж.

28. Лагідність тріумфує над гнівом.

29. Краще синиця в руках, ніж журавель у хмарах.

30. Щиросердість, чесність і довіра зрушують гори.

31. На світі немає нічого, що заслуговувало би суперечки.

32. У цьому світі є тільки дві породи людей: переможці і переможені.

33. Якщо в тебе жбурнули камінь, кидай у відповідь шматок вати.

34. Взаємні уступки прекрасно вирішують справи.

35. Копай, і копай невтомно — докопаєшся до істини.

 

Оцінка результатів:

У кожної людини є дві життєві турботи: досягнення особистих цілей (які можуть суб'єктивно переживатися як дуже важливі або мало важливі) і збереження гарних взаємин з іншими людьми (що також може переживатися як важлива або мало важлива умова). Співвідношення цих двох головних турбот і складає основу типології поведінкових стратегій.

 

Тип I. «Черепаха» — стратегія ховання під панцир, тобто відмова як від досягнень особистих цілей, так і від участі у взаємовідносинах з навколишніми.

Тип II. «Акула» — силова стратегія: цілі дуже важливі, взаємовідносини — ні. Акулам не важливо, чи люблять їх, вони вважають, що конфлікти вирішуються виграшем однієї зі сторін і програшем другої.

Тип III. «Ведмежа» — стратегія стримування гострих кутів. Взаємовідносини важливі, цілі — ні. Хочуть, щоб їх приймали і любили, заради чого жертвують цілями.

Тип IV. «Лисиця» — стратегія компромісу. Помірне ставлення і до цілей, і до взаємин. Готові відмовитися від деяких цілей, щоб зберегти взаємовідносини.

Тип V. “Сова” – стратегія відкритої і чесної конфронтації. Цінують і цілі, і взаємовідносини. Відкрито визначають позиції і шукають вихід у спільній роботі по досягненню цілей, прагнуть знайти рішення, які задовольняють всіх учасників.

Найбільша кількість балів вказує на прихильність до тієї чи іншої стратегії. Якщо в якихось стовпчиках однакова кількість балів, то використовуються дві стратегії.

 

УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ

Вирішення конфліктів

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал