Варіант. Планування потреби в матер

Планування потреби в матер. -техн. постач.

План матер. -техн. постач. розробл. в розв. бізнес-плану п-ства. Він баз. на затвердж. планах в-цтва і вип. п-ції по номенклатурі, срокам, етапам, а також на нормах в-ти матеріалів.

План матер. -техн. постач. розробл. На певний період - рік, квартал, партію п-ції. Він має форму балансу, в якому відображу., з одного боку, потреби в матер. рес., а з іншої – дж. забезп. цієї потреби. План скл. на підставі розрах. потреби в сировині і матер. для викон. встановл. плану в-цтва. Потребу розрах. м-дом прямого рахунку, тобто шляхом множ. звітної норми в-т матеріалу (встановл. на од. п-ції) на к-сть виробів, наміч. до вип. в плановому пер. Норми в-т матер., вживані в промисл. підрозд-ся на звітні і специфіковані. Звітні норми в-т розроб. на кожен виріб або од. об'єму робіт по укрупненій номенкл. матер. і викор. для скл. розрах. і заявок. Специфіковані норми розроб. на кожну деталь, виріб і од. об'єму робіт в розгорн. номенклатурі матер. і використ. в розрахунку потреби і розробці планів матер. -техн. постач. п-ства, розрахунку операт. планів постач. цехів і складання лімітів відпустки матер. у в-цтві. Норми в-т матер. рес. затвердж. Дирекцією п-ства, як правило, на один рік.

6. Процес управління ризиками господ. д-ті Управління ризиками охоплює комплекс заходів, спрямованих на підвищення результативності господарської діяльності п-тва та мінімізацію (чи майже повне усунення) можливих утрат (збитків) у процесі здійснення тих або інших операцій. На першому етапі ризик-менеджменту доцільним є оцінка господарської ситуації та виявлення всієї сукупності ризиків і їх джерел обєктів. Спочатку визначають найбільш ймовірні й небезпечні ризики, та поступово переходять до найменш ймовірних. Тут необхідна висока кваліфікація, добрі знання особливостей ек, технологічних, технічних та орг. -ційних процесів. Виявлення може здійснюватися через застосування комплексу формальних і не формальних підходів, методів, заснованих на використанні суб»єктивної чи обєктивної інформації. Наявної інформації має бути достатньо для прийняття адекватних рішень на всіх етапах ризик менеджменту. Другий етап- аналіз рівня підприємницького ризику, найвідповідальніший і методично складний етап, від якості проведення якого залежить ефективність ризик-менеджменту взагалі. Він передбачає кількісну та якісну оцінки ризику. Управління ризиками потребує оцінювання та переоцінювання як власне допустимого рішення для даного п-тва, так і прийнятих рішень у звязку з постійно мінливими втручаннями та зовнішніми чинниками, що впливають на його діяльність. Третій етап- регулюючого ступеня ризику. Складається з таких стадій: -вибір методів управління ризиком (з оцінюванням їх порівняльної ефективності на основі різноманітних критеріїв) –безпосередній вплив на ступінь ризиків через реалізацію дрібних методів оптимізації ризику. Головна мета- не усунення ризику, а превентивній видозміні профілю п-тва та приведення його у відповідність з системою своїх цілей. Четвертий етап- оцінювання результатів та їх коригування відбувається визначенням на основі системи показників результативності ступеня нейтралізації можливих утрат, економічності та доцільності заходів (співвідношення витрат на регулювання ступеня ризику до розміру можливих збитків), величини сукупного ризику господарської д-ті п-тва з урахуванням проведених заходів щодо його оптимізації. Пятий - прийняття та реалізація рішень про регулювання ступеня ризику вимагає також розробки і виконання процедур контролю за процесом ризик-менеджменту.