Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Критерии оценки состояния и эффективности процесса управления, формированием персонала организации.
№
| Критерии
| Показатели критерия
| 1.
|
Уровень трудового потенциала
| -количественные показатели: численность персонала (среднесписочная, явочная); эффективность использования рабочего времени (коэффициент использования установленной продолжительности рабочего дня и рабочего периода, интегральный коэффициент использования рабочего времени); объем выполненных заданий на одного работника; сбалансированность рабочих мест и работающих в организации (дополнительная потребность или избыток рабочей силы);
- качественные показатели;
- профессионально - квалификационный потенциал: профессиональная структура персонала; функциональная структура; квалификационная структура; структура персонала по уровню образования; структура персонала по стажу работы;
-психофизиологический потенциал: половозрастная структура персонала; интенсивность, тяжесть труда; показатели заболеваемости (общей, профессиональной); показатели работоспособности работников;
-творческий потенциал: число изобретений, поданных работниками; участие работающих в деятельности творческих групп; участие в разработке инноваций, профессиональных конкурсах и т. д;
- мотивационный потенциал: удовлетворенность трудом; показатели отношения к труду; состояние социально-психологического климата в коллективе; текучесть кадров и т. д.;
- моральный потенциал: состояние трудовой дисциплины.
| №
| Критерии
| Показатели критерия
| 2.
|
Уровень трудовой активности персонала
|
-производственно-экономические показатели: продуктивность труда, уровень выполнения трудовых норм, качество выполненной работы, потери рабочего времени,, трудовая дисциплина и т. д.;
-показатели творческой активности: участие в рационализаторстве, изобретательстве, разработке инноваций, поиске неиспользованных резервов;
- показатели развития личности: повышение уровня образования, квалификации, культуры труда, расширение профессионального профиля, трудовая карьера и т. д;
-показатели общественной активности в сфере труда: участие в выработке и принятии хозяйственных решений и т. д.
| 3.
|
Уровень структуры и динамики персонала
|
-структура рабочей силы по категориям занятых;
-показатель абсентеизма: отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период;
- коэффициент внутренней мобильности персонала: отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации.
| 4.
|
Уровень производительности труда
|
-объем реализации на одного сотрудника; объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника;
-показатель производимой продукции за час производительного труда;
-показатель числа производительных часов, затрачиваемых на производство единицы продукции (трудоемкость)
| 5.
|
Уровень издержек на персонал
|
-общие издержки организации на рабочую силу за анализируемый период: базовая заработная плата; переменная заработная плата; стоимость социальных льгот, включая взносы в страховые фонды, медицинское обслуживание, предоставление бесплатных услуг и т. д.; затраты на спецодежду, обувь; взносы организации в фонды государственного социального страхования; издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость;
- доля издержек на рабочую силу в объеме реализации;
- издержки на одного сотрудника.
| 6.
|
Тип кадровой службы
|
прогрессивный; адаптивный; переходный; традиционный.
|
Данная страница нарушает авторские права?
|