Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 44.
А) Стратегический подход на основе разработки сценариев
Б) Амбициозный стратегический подход
В) Матрица «Рост-рынка-конкурентная позиция фирмы».
Задание 45 – При реализации стратегии особое внимание следует обратить на разработку стратегической программы, которая включает:
А) стратегический план организации с описанием направлений её развития и конкурентными ориентирами на перспективу;
Б) программу реализации стратегии, которая состоит из следующих задач:
- выбор организационной структуры для реализации стратегии;
- выбор команды для реализации стратегии
- доведение до сведения персонала задач и функций;
- ознакомление персонала с графиком реализации стратегии;
- подготовка бюджета к реализации стратегии и тд.
В) графики реализации стратегии, устанавливающие временные рамки каждого этапа;
Г) ресурсное обеспечение.
Задание 46. В данные разделы стратегического планаможно включить следующее содержание:
Раздел
| Содержание
| Корпоративная миссия и цели
| Наименование организации, её организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес. Миссия организации. Стратегические цели. Основные виды деятельности. Краткая экономико-географическая и историческая справка. Уставный капитал, учредители и распределение капитала между ними. Краткие сведения о персонале. Структура активов. Основные финансово-экономические показатели деятельности, краткое описание текущего финансового состояния.
| Стратегический анализ
| Результаты стратегического анализа (краткое изложение выводов SWOT-анализа).
| Стратегический организационный план
| Организационная стратегия, организационная структура:
Управленческий персонал, персонал не связанный с управлением, оплата труда, кадровая политика, стратегия повышения производительности труда.
| Стратегический инновационный план
| Инновационная стратегия:
Создание, освоение выпуска новых товаров и повышение их качества; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; развитие системы менеджмента; стратегия ресурсосбережения; технико-экономическое обоснование инновационных проектов, их согласование.
|
Задание 47. В данные разделы стратегического планаможно включить следующее содержание:
Раздел
| Содержание
| Продукция
| Описание продукции, услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества и их соответствие требованиям стандарта. Оценка конкурентоспособности; основные отличия производимой продукции и услуг от аналогичных, их преимущества.
| Стратегический финансовый план
| Финансовая стратегия:
Планирование себестоимости товаров; планирование доходов от различных видов деятельности; поанирование прибыли и её использование, планирование рентабельности; планирование баланса доходов и расходов; составление финансовых бюджетов; налоговое планирование.
| Стратегический инвестиционный
план
| Инвестиционная стратегия:
Процесс производственных мощностей; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительство новых объектов; ввод в действие производственнных и непроизводственных фондов; объем требуемых инвестиций; технико-экономическое обоснование и согласование инвестиционного плана.
| Стратегический социальный план
| Социальная стратегия:
Мероприятие по изменению социально-демографической структуры; мероприятие по улучшению условий и охране труда; укреплению здлоровья работающих; мероприятия по улучшению социально культурных, жилищно- бытовых условий работающих и членов их семей.
|
Преподаватель: Е.Н. Бурмистрова
|