Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Диагностика кризисных ситуаций на предприятии
Тезисы Критерии и содержание комплексной диагностики . Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Показатели для оценки несостоятельности организаций и коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника; коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника; коэффициенты, характеризующие деловую активность должника. Их расчет. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций в настоящее время. 10.1. Критерии и содержание комплексной диагностики Диагностика — определение состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Основные критерии диагностики:
Дополнительные критерии диагностики — это критерии наличия ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных. Содержание комплексной диагностики В международной практике используются различные системы комплексной диагностики . Целесообразно включать в комплексную диагностику организации следующие составляющие (этапы): 1. экономическая диагностика ; 2. функциональная (диагностика маркетинговой деятельности); 3. техническая ; 4. социальная ; 5. диагностика финансового менеджмента ; 6. диагностика менеджмента и организации ; 7. диагностика внешней среды ; 8. заключительная стратегическая диагностика (оценка стратегии предприятия). Экономическая диагностика — это анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимости продукции (работ, услуг). Функциональная диагностика определяет состояние коммерческой и снабженческой служб и включает следующие виды анализа:
Техническая диагностика — анализ технических достижений предприятия и его производственного потенциала проводится по следующим направлениям:
Социальная диагностика — изучение возможностей кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений. Диагностика функции финансового менеджмента — измерение качества финансовой политики и эффективности методов управления: анализ финансового состояния, изучение финансовой политики, оценка средств и организации этой функции, аудит методов учета и управления, анализ финансовой активности. Диагностика менеджмента и организации — анализ и оценка результатов работы аппарата управления предприятием, изучение организационной структуры и общей политики, анализ стиля руководства и культуры организации. Диагностика внешней среды — это изучение различных аспектов внешней среды: экономического, коммерческого, технологического, социально-культурного, административного, финансового и политического. Многие из этих аспектов анализировались на предшествующих этапах диагностики; здесь анализ дополняется и составляется заключение. Разрабатываются разные варианты рекомендаций в зависимости от различных прогнозов изменения внешней среды. Диагностика стратегии , заключительный этап — исследуется соответствие стратегии условиям внешней среды и возможностям организации. Критические периоды — это моменты в жизни организации, когда резко сокращаются сроки принятия и реализации управленческих решений, а цена ошибочных решений возрастает. Выделим две группы таких периодов: 1. первые один-два года жизни предприятия, когда выявляется реальная ценность основополагающих идей создателей данного предприятия; 2. периоды реализации принципиальных решений — переход на новые виды продукции или на новые рынки, крупные инвестиции, глубокие организационные перестройки и т. п. 10.2.
|