Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Уровни проявления критериев оценки адаптации персонала
ООО РПФ «Декор-Арт»
Наименование критерия
| Уровень проявления
| Описание
| Наличие специалиста, занимающегося адаптацией
|
| Функция адаптации новых сотрудников ни за кем не закреплена
|
| Адаптация персонала - задача руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник.
|
| Функция адаптации персонала выполняется отделом кадров, без закрепления за конкретным специалистом.
|
| В фирме есть специалист, в функции которого входит адаптация принятых работников.
| Наличие Положения об адаптации
|
| В организации отсутствует Положение об адаптации персонала.
|
| В организации формально существует Положение об адаптации, которое устарело или не выполняется.
|
| В организации существует реально действующее Положение об адаптации
| Наличие программы адаптации
|
| В организации отсутствует программа адаптации персонала.
|
| Программа адаптации является частью Положения об адаптации и содержит перечень основных мероприятий.
|
| В организации существует программа адаптации, содержащая подробный перечень адаптационных мероприятий с указанием сроков и ответственных.
| Наличие информационно-справочной системы
|
| Должностная инструкция, положение о подразделении, правила внутреннего трудового распорядка.
|
| п.1 + корпоративная книга и т.п.
|
| п.2 + корпоративный сайт, корпоративная газета.
| Бюджетирова-ние адаптации
|
| В организации не выделяются средства на адаптацию
|
| Затраты на адаптацию входят в бюджет затрат на персонал.
|
| В организации ежемесячно формируется бюджет затрат на адаптацию персонала.
| Наличие института наставничества
|
| Наставничество не практикуется.
|
| Наставник закрепляется за отдельными категориями персонала.
|
| За каждым новым сотрудником закрепляется наставник или куратор.
| Уровень производит. труда новичка к концу контрольного периода
|
| 70 - 79%
|
| 80 - 89%
|
| 90 - 99%
|
| 100% и более
| Продолжение таблицы 2.3.1.
| Соотношение коэфф. общей текучести и тек.новичков
|
| больше 2
|
| 1, 5 - 2
|
| 1 - 1, 5
|
| меньше 1
| Доля увольнений новых
|
| 51% и более
|
| 31 - 50%
|
| 11 - 30%
|
| 10% и менее
| Адаптацион-ные мероприятия, проводимые в первый день
|
| Вводный инструктаж на рабочем месте, ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка, должностной инструкцией, положением о подразделении.
|
| п.1 + ознакомление работника с индивидуальной программой адаптации.
|
| п.2 + экскурсия по предприятию, представление работника коллективу, работникам смежных подразделений, с которыми ему придется взаимодействовать.
|
Воспользовавшись методом экспертных оценок (в качестве экспертов выступали: два зам. директора, менеджер по работе с персоналом) были определены весовые коэффициенты для каждого из выделенных критериев. Далее полученные весовые коэффициенты были переведены в баллы, определены и прописаны уровни проявления критериев, разработаны шкалы по каждому из критериев и распределены баллы по шкалам (табл. 2.3.2.).
Таблица 2.3.2.
Перевод критериев оценки адаптации персонала ООО РПФ «Декор-Арт» в баллы
Критерий
| Значи-мость критерия, %
| Баллы
| Шкала
|
|
|
|
|
|
|
| Наличие специалиста, занимающегося адаптацией
| 8, 0
|
|
|
|
|
| Наличие положения об адаптации
| 8, 7
|
|
| 43, 5
|
|
| Наличие программы адаптации
| 18, 9
|
|
|
|
|
| Наличие информационно-справочной информации об организации, ее корпоративных ценностях, политике в области управления персоналом
| 6, 2
|
|
|
|
|
| Бюджетирование затрат на адаптацию
| 13, 2
|
|
|
|
|
| Наличие института наставничества
| 7, 2
|
|
|
|
|
| Уровень производительности труда нового сотрудника к концу контрольного периода
| 8, 8
|
|
|
|
|
| Соотношение коэффициентов текучести новых сотрудников и работников со стажем
| 7, 8
|
|
|
|
|
| Продолжение таблицы 2.3.2.
| Доля увольнений новых сотрудников по причинам, связанным с организацией процесса адаптации
| 9, 0
|
|
|
|
|
| Адаптационные мероприятия, проводимые в первый день
| 12, 2
|
|
|
|
|
| ИТОГО
| 100, 0
|
|
|
|
|
|
Таким образом, максимальная сумма баллов, которую может получить технология адаптации ООО РПФ «Декор-Арт» по результатам оценки, составляет 1000 баллов. Тогда эффективность существующей в организации технологии адаптации будет оцениваться в процентах от максимального значения (табл. 2.3.3.).
Таблица 2.3.3
|