Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Характеристика условий работы самолетных конструкций и требования, предъявляемые к проектированию ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Основные этапы проектирования В процессе проектирования проектно-конструкторские работы выполняются в несколько этапов: 1. Разработка заказчиком ТТТ. 2. Предварительные изыскания и создание аванпроекта, выполненного генеральным конструктором и его бригадой. 3. Согласование и утверждение ТТТ разработчиком и заказчиком. 4. Эскизное проектирование. - разработка общего вида самолета, 3х проекций, компоновки основных агрегатов; - расчет массы; - аэродинамический расчет, создание модели и ее продувки; - выпуск чертежей агрегатов с основными силовыми элементами; - изготовление деревянного натурного макета 1: 1; - решение макетной комиссии о соответствии тех. проекту (заказчик + разработчик). 5. Рабочее проектирование (технический проект). - выпуск рабочих чертежей; - полная программа аэродинамических испытаний; - полный расчет на прочность; - изготовление 3х опытных образцов; - 1, 2 - для летных испытаний; - 3 - для статических испытаний. 6. Летные испытания. - заводские летные (летчики ОКБ) для доработки ЛА; - летные испытания организации-заказчика. Устранение выявленных летчиком недостатков, принятие решения о серийном производстве самолета. 7. Серийное производство. Подготовку к производству ведет серийное КБ (СКБ), которое адаптирует изготовление под возможности производства. 8. Сертификация. Государственные испытания и получение сертификата летной годности.
Менеджмент в области качества. Качество занимает достойное место при проектировании конструкции, только если ТТТ являются полными, объективными и отвечающими требования заказчика. На стадии формирования требований и предварительных изысканий при проектировании необходимо предусмотреть управление, которое могло бы исключить лишнюю трату сил на проект без шансов. Для того, чтобы управлять любой деятельностью необходимо определить: подготовку, оборудование, человеческие ресурсы. Временные финансовые ограничения должны быть четко поставлены. В начале проектирования должна быть подготовлена программа проведения анализа и приема качества, определяющая их проведение. В зависимости от типа и сложности проекта устанавливаются 3 стадии анализа: 1. Предварительный анализ на стадии изучения концепции (аванпроект) 2. Анализ на стадии эскизного проектирования для рассмотрения функционирования и КСС агрегатов, конструкции агрегатов, конструкции агрегатов в целом. 3. Разработка программы качества и надежности деталей в целом.
|