Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Принципы управленческого учета
Наименование принципа
| Характеристика принципа
| Системность
| Исследование затрат и доходов проводится во взаимосвязи как между собой и другими показателями деятельности, так и самой деятельностью, управлением ею
| Комплексность и релевантность
| Использование всех релевантных, существенных видов экономической информации независимо от источников ее создания и характеристик
| Принцип «разная себестоимость для разных целей»
| Создание системной информации о затратах в зависимости от целей калькулирования
| Методологический плюрализм
| Возможность использования инструментария любых наук ради достижения целей управленческого учета, а следовательно управления
| Методологическое единство
| Единство методологических подходов при исследовании объектов на разных уровнях управления
| Анализ эффективности и результативности
| Сопоставление затрат и доходов
| Стратегическая ориентация
| При подготовке информации для принятия решений и контроля в первую очередь во внимание берутся стратегические бизнес-планы
| Принцип эффективности учетной системы
| Обеспечение выгоды большей, чем затраты на ее создание, внедрение и функционирование
| Конфиденциальность
| Ограничение доступа к соответствующей информации
| Ориентация на беспрерывное усовершенствование
| Подготовка и использование аналитической информации, необходимой для постоянной оценки качества деятельности и использования соответствующих методик, для попроцессно-ориентированного управления затратами и доходами.
|
Соблюдение этих принципов позволит создать качественную информационную основу для выполнения основных функций управленческого учета, направленных на удержание предприятием стойких позиций на рынке(табл. 3.3).
Таблица 3.3
Содержание функций управленческого учета
Функция
|
Содержание
|
Прогнозная
| Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направление развития на достижение стратегических целей. Формирование прогнозов по основным объектам учета — доходами, расходами, финансовыми результатами
|
Информа
ционная
| Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькулирования себестоимости, контроля, за ними, оптимизации расчетов с партнерами, полученных данных по разным сегментам
|
Аналитичесекая
| Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений
|
Контрольная
| Контроль (регулирование) выполнения планов и оценка деятельности менеджеров и сотрудников в выполнении принятых решений
|
Коммуникационная
| Обеспечение прямой и обратной связи между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренней и внешней средой, для согласованности действий
|
К особенностям управленческого учета, которые предоставляют возможность использования его как исходного элемента систему контроллинга, относятся:
- большая нацеленность на будущее в сравнении с другими видами учета;
- устремление в основном не на денежные показатели, а на натуральные, трудовые, качественные; допущение приблизительных оценок;
- оцениваются результаты деятельности центрами расходов и центрами ответственности, отдельными продуктами;
- частота представления отчетности зависит от потребностей управления(чаще - ежедневная, еженедельная, ежемесячная);
- рассматриваются сегменты организации, а не организация в целом;
- затраты группируются по статьям калькуляции, по способу включения к себестоимость, по степени влияния объема производства на уровень затрат.
|