Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Двенадцать требований к потенциальному лидеру команды






1. Лидер должен являться носителем ценностей Вашей ор­
ганизации, верить в ее миссию.

2. Лидер должен уметь развиваться вместе с организацией.

3. Лидер должен обладать хорошими организаторскими
способностями; начиная действовать, видеть конечную цель.

4. Лидер должен быть внимательным к людям, уметь ви­
деть прежде всего их созидательные способности, дарования,
понимать индивидуальность каждого.


 

5. Лидер не должен использовать знание слабых сторон
людей для манипуляции ими (сознательного провоцирования
чувства вины, шантажа, угроз и пр.).

6. Лидер должен обладать положительным мышлением:
осознавать собственные глубинные ценности и действовать
в соответствии с ними; не искажать информацию на осно­
ве собственных внутренних противоречий и нерешенных
конфликтов; верить в успех, создавать положительные мыс­
ли; в сложных ситуациях всегда искать выход, не впадая в от­
чаянье.

7. Лидер должен уметь честно и объективно анализировать
собственные действия и решения, а также действия доверив­
шихся ему людей.

8. Лидер должен быть «человеком команды», а не индиви­
дуалистом или отшельником; обладать высокой коммуника­
тивной культурой.

9. Лидер должен обладать внутренним «кодексом чести»
и «этикой характера».

 

10. Лидер должен уметь грамотно распоряжаться своим
и чужим временем, четко расставлять приоритеты в работе.

11. Лидер должен уметь грамотно планировать рабочую
нагрузку и мероприятия по восстановлению сил (как для себя,
так и для других).

12. Лидер должен уметь достигать синергии: особой энер­
гии коллективного разума команды, единства устремлений
членов команды.

Каждое требование Вы можете оценивать у кандидата по 5-балльной шкале, а самому кандидату в лидеры команды Вы мо­жете предложить приведенный ниже тест самооценки, основан­ный на описанных требованиях.

По этому тесту также можно отслеживать динамику роста лидера, регулярно предлагая ему это задание в начале и конце года.


42


Эффективная команда: шаги к созданию


Глава 2. Пути командообразования


43


 


ТЕСТ САМООЦЕНКИ


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал