Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Ставка на маркетинг;






3) збалансований підхід до технології та маркетингу.

Кожний виріб стає товаром лише на ринку і має свій життєвий цикл, який складається з окремих стадій. Стадія життєвого циклу суттєво впливає на вибір та коректування стратегії діяльності і, в свою чергу, на способи та процеду­ри розробки та вдосконалення виробу. Так, на стадії росту домінуючими є стратегічні заходи, пов’язані з реалізацією в проду­кті нових технічних принципів; на стадії зрілості – розробки окремих мо­дифікацій виробу; на стадії насичення – зниження собівартості; на стадії спаду – використання можливостей існуючої інфраструктури, скорочення експлуатаційних витрат.

Підготовка товару до виходу на ринок полягає у вивченні реакції покупців на новий товар, визначенні для нього орієнтовної ємності ринку. Тому керівники та спеціалісти підприємства мають вирішити питання обґрун­тованого вибору товару для власного виготовлення та реалізації. Вибір то­вару – це фундаментальне рішення, яке при­ймається, виходячи зі стра­тегії організації та потреб споживачів. Підприємство може вибрати один із двох варіантів: 1) товар, що є вже освоєним; 2) новий товар.

Нові вироби створюються у двох випадках:

1. Існуючий виріб є морально застарілим.

2. Виникла ідея, яка є новаторською.

Для створення конкурентоспроможного виробу в організації має бути ефективна співпраця інженерних служб (конструкторських і техноло­гічних) та служби маркетингу .

Найважливішими характеристиками нового виробу є якість і надійність. Підвищенню конкурентоспроможності товару сприяє застосування вартіс­ного аналізу та цінового інжинірингу.

Вартісний аналіз – це пошук можливого скорочення витрат на виго­товлення існуючого виробу чи послуги, при яких не проходить зниження цінності продукту. Ціновий (вартісний) інжиніринг ґрунтується на тих самих принципах, але застосо­вується до стадії розробки нового виробу. Велику роль у проектуванні виробів відіграють технології комп’ютерного проекту­вання.

Основою системи маркетингу є товарна політика. У зв’язку з тим, що стратегія розвитку підприємства передбачає його вихід на зовнішні ринки, велика увага звертається на розробку міжнародних аспектів товарної по­літики. Представлено міжнародні товарні стратегії та рішення, що при­ймають керівники та спеціалісти підприємства при виході на зарубіжні ринки.

При вирішенні питань, який товар поставляти на зовнішній ринок, здійснюється вибір між модифікацією (пристосуванням до умов націона­льних ринків) і стандартизацією.

Обов’язкова модифікація експортних товарів потрібна у випадку, коли діють певні обмеження: тарифи; захист національних інтересів; технічні причини; оподатковування; клімат.

Питання адаптації товару до зовнішніх ринків має розглядатися од­ночасно з проблемами комунікацій. Розрізняють чотири варіанти модифі­кації:

1.Товар та комунікаційні зв’язки для усіх ринків однакові;

2.Модифікація комунікаційних зв’язків.

3.Модифікації піддається лише товар.

4.Товар і комунікаційні зв’язки піддаються модифікації.

Процес нововведень вимагає спеціального управління, тому що він має бути заздалегідь спланований, забезпечений часовими рамками. Органі­заційною формою керування таким процесом є проект. Шляхом реалізації ефективних проектів можна забезпечити розвиток організації, забезпечити збереження її конкурентних переваг у майбутньому в умовах постійної зміни зовнішнього середовища.

Управління проектами – це теорія і практика керівництва людськими і матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту на основі застосування сучасних методів і техніки для досягнення визначених у проекті результатів щодо складу й обсягу робіт, вартості, часу, якості і задоволення учасників проекту.

Склад учасників проекту, їхня роль, розподіл функцій і відповідаль­ність залежать від типу, виду, масштабу і складності проекту, а також фази проектного циклу.

Завдання організації управління проектом реалізуються на трьох орга­нізаційних рівнях: концептуальний, стратегічний, оперативний.

Для прийняття обґрунтованого рішення групою експертів щодо до­цільності розробки, впровадження або зняття з виробництва того чи ін­шого товару рекомендується користуватися критеріями привабливості товарного портфеля та критеріями конкурентоспроможності товарного портфеля підприємства.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал