Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами.
Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду.
Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда.
№
| Учебно - образовательный модуль
| Цели семинарских занятий
| Примерная тематика лабораторного практикума
| Трудоемкость в часах
|
| Управление персоналом как составная часть современного менеджмента. Теоретические основы управления персоналом.
Рынок труда и предприятие. Персонал предприятия как объект управления.
| Освоение теоретических основ управления персоналом, концепций управления персоналом, методология управления персоналом
| Теории управления о роли человека в организации. Эволюция концептуальных подходов в управлении персоналом. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Основные проблемы управления персоналом на современном этапе. Социальная политика государства и организаций.
Концепция управления персоналом на предприятии. Цели и функции системы управления персоналом. Современные функции служб управления персоналом. Методы управления персоналом на предприятии. Планирование потребности в кадрах.
Понятие рынка труда. Виды рынка труда.
Трудовые ресурсы. Полная занятость. Экономически активное и экономически неактивное население. Безработные. Уровень безработицы. Естественная норма безработицы.
.Механизм функционирования рынка труда. Регулирование рынка труда.
|
|
| Система управления персоналом организации. Процесс формирования персонала. Кадровая стратегия и кадровая политика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение персонала на предприятии.
| Формирование практических навыков в постановке целей системы управления персоналом, планирования потребностей в кадрах, выборе стратегий управления персоналом
| Цели и функции системы управления предприятием. Модель системы управления персоналом.
Целевая подсистема системы управления персоналом.
Обеспечивающая подсистема системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Адаптирующая подсистема. Функциональная подсистема Организационная структура системы управления персоналом.
Планирование потребности в кадрах. Набор и отбор персонала.
Общее понятие стратегии управления персоналом. Кадровая политика – политика управления человеческими ресурсами. Стратегическое управление персоналом организации.
Управление деловой карьерой на предприятии. Служебно- профессиональное продвижение персонала на предприятии, планирование и формирование кадрового резерва.
|
|
| Трудовой потенциал: численность и структура.
Планирование работы с персоналом организации. Регламентация труда управленческого персонала
| Формирование практических навыков по маркетингу персонала, определению численности персонала, кадровому планированию на предприятии, в организации
| Понятие и оценка трудового потенциала.
Численность персонала. Структура персонала.
Определение численности и структуры персонала.
Основы кадрового планирования в организации. Оперативный план работы с персоналом.
Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Сущность регламентации труда и ее взаимосвязь с управлением персонала. Экономическое обоснование процессов регламентации труда управленческого персонала.
Основные документы системы регламентации менеджмента: устав, положение об организационной структуре, положение об отделах, службах, должностная инструкция, штатное расписание, распорядок дня.
|
|
| Управление конфликтами. Теории мотивации и использование их основных идей в практике управления.
| Формирование практических навыков в понимании природы конфликтов и применении методов управления конфликтами. Освоении теорий мотивации
| Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами.
Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду.
|
|
| Мировой опыт совершенствования мотивации.
| Формирование практических навыков в освоении теории управления человеческими ресурсами в РФ и изучение зарубежного опыта управления человеческими ресурсами.
| Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда.
|
|