Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Показатели использования ОФ.
Эффективность использования ОФ оценивается с помощью общих и частных показателей их использования. Общие показатели выражают конечный результат использования всей совокупности ОФ. К ним относятся:
, где В – стоимость годового объема продукции. 2. Фондоемкость – стоимость ОФ, приходящаяся на 1 руб. готовой продукции. Определяет необходимую величину ОФ для производства продукции. Величина обратная фондоотдачи. 3. Фондовооруженность – величина ОФ, приходящаяся на одного среднесписочного работающего. , где Ч - среднесписочная численность работников. 4. Рентабельность производства - показатель эффективности производства – величина прибыли, приходящаяся на 1 руб. всей совокупности фондов. , где ОС – стоимость нормируемых оборотных средств предприятия; П – прибыль от реализации продукции. Частные показатели характеризуют уровень использования наиболее активной части ОФ (рабочих машин и оборудования). К ним относятся: 1. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования – характеризует уровень использования оборудования во времени. , где Т – время фактически отработанное оборудованием; Т – плановый фонд времени работы оборудования (максимально возможное время). 2. Коэффициент сменности:
, где МС – число фактически отработанных машиносмен, за сутки; КО – общее количество оборудования. 3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования по мощности и производительности. , где В – фактический выпуск продукции; В – максимально возможный выпуск продукции. 4. Интегральный коэффициент использования оборудования:
Пути повышения эффективности использования ОФ: · техническое совершенствование и модернизация ОФ; · повышение ритмичности производства; · совершенствование организации и планирование производства; · совершенствование организации ремонта оборудования; · сокращение простоев оборудования; · повышение уровня квалификации работников; · формирование оптимальной структуры ОФ.
|