Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Процесс принятия управленческих решений. Механизм разработки управленческого решения может состоять из следующих стадий:
Механизм разработки управленческого решения может состоять из следующих стадий: - выявление тенденций отклонения параметров ситуации от запланированных; - определение уровня отклонения новых параметров ситуации; - вычисление проблемы и ее отклонений от допустимых значений; - установление приоритетов отклонений ключевых параметров от допустимых значений; - согласование результатов с заинтересованными сторонами (потребителями, заказчиками); - определение и обоснование целевой технологии; - определение состава процессорных технологий; - формирование средств и методов уменьшения негативных тенденций развития проблемы; - прогнозирование ожидаемых результатов; - утверждение технологии РУР у вышестоящего руководства; - корректировка средств и методов РУР; - поиск новых подходов и решений для изменения ситуации; - выбор УР для реализации; - формулирование и представление УР; - юридическое оформление УР в виде приказа и т.п.; - распределение прав, полномочий и ответственности среди исполнителей; - реализация УР; - промежуточный контроль; - составление отчета о выполненном УР и конечном состоянии проблемы.
Процесс принятия решений.
Если проблемная ситуация не так очевидна, а ее решение неоднозначно, то процесс принятия решений требует структуризации, которая позволит определить этапы и процедуры, направленные на ее решение. Самая простая схема принятия решений приведена на рисунке:
Эта схема предполагает, что процесс представляет собой прямоточное движение от одного этапа к другому; после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к ее возникновению, производится разработка решений, из которых выбирается лучшее. Однако схему принятия решений можно представить в более сложном виде:
Цель первого этапа – выявление и описание проблемы и проблемной ситуации; второго этапа – поиск возможных вариантов решений; на третьем этапе производится оценка альтернатив и выбор окончательного решения; наконец, на последнем этапе целью работ является организация, контроль и оценка результатов выполнения принятого решения.
|