Скорость команды – общее количество очков, набранных командой за предыдущий спринт. Данная метрика помогает команде понять, сколько историй она может сделать за один спринт.

Роли в скрам-процессе

По методике Scrum в производственном процессе есть определенные роли, разбитые на 2 группы «свиней» и «кур».

Свиньи создают продукт, тогда как куры заинтересованы, но не настолько — ведь им всё равно, будет ли проект удачным или нет, на них это мало отразится. Требования, пожелания, идеи и влияние кур принимаются во внимание, но им не разрешают непосредственно включаться в ход скрам-проекта.

Основные роли (Core roles) в методологии скрам («Свиньи»)

«Свиньи» полностью включены в проект и в скрам-процесс.

• Скрам-мастер (ScrumMaster) — проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов скрам, разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов. Данная роль не предполагает ничего иного, кроме корректного ведения скрам-процесса. Руководитель проекта скорее относится к владельцу проекта и не должен фигурировать в качестве скрам-мастера.
• Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон.
• Скрам-команда (Scrum Team) — кросс-функциональная команда разработчиков проекта, состоящая из специалистов разных профилей: тестировщиков, архитекторов, аналитиков, программистов и т. д. Размер команды в идеале составляет 7±2 человека. Команда является единственным полностью вовлечённым участником разработки и отвечает за результат как единое целое. Никто кроме команды не может вмешиваться в процесс разработки на протяжении спринта.

Дополнительные роли (Ancillary roles) в методологии скрам («Куры»)

• Пользователи (Users)
• Клиенты, Продавцы (Stakeholders) — лица, которые инициируют проект и для кого проект будет приносить выгоду. Они вовлечены в скрам только во время обзорного совещания по спринту (Sprint Review).
• Управляющие (Managers) — люди, которые управляют персоналом.
• Эксперты-консультанты (Consulting Experts)

Встречи

Планирование спринта (Sprint Planning Meeting)

Происходит в начале новой итерации Спринта.

• Из резерва проекта выбираются задачи, обязательства по выполнению которых за спринт принимает на себя команда;
• На основе выбранных задач создается резерв спринта. Каждая задача оценивается в идеальных человеко-часах;
• Решение задачи не должно занимать более 12 часов или одного дня. При необходимости задача разбивается на подзадачи;
• Обсуждается и определяется, каким образом будет реализован этот объём работ;
• Продолжительность совещания ограничена сверху 4-8 часами в зависимости от продолжительности итерации, опыта команды и т. п.
• (первая часть совещания) Участвует владелец проекта и скрам команда: выбирают задачи из резерва продукта;
• (вторая часть совещания) Участвует только команда: обсуждают технические детали реализации, наполняют резерв спринта.

Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)

• начинается точно вовремя;
• все могут наблюдать, но только «свиньи» говорят;
• длится не более 15 минут;
• проводится в одном и том же месте в течение спринта.

В течение совещания каждый член команды отвечает на 3 вопроса:

• Что сделано с момента предыдущего ежедневного совещания?
• Что будет сделано с момента текущего совещания до следующего?
• Какие проблемы мешают достижению целей спринта? (Над решением этих проблем работает скрам мастер. Обычно это решение проходит за рамками ежедневного совещания и в составе лиц, непосредственно затронутых данным препятствием.)

Скрам над скрамом (Scrum of Scrums)

Проводится после ежедневного скрам совещания. Позволяет нескольким скрам командам обсуждать работу, фокусируясь на общих областях и взаимной интеграции. Повестка та же, что и на ежедневном скрам совещании плюс следующие вопросы:

• Что каждая команда сделала с момента предыдущего ежедневного совещания?
• Что каждая команда сделает к следующему ежедневному совещанию
• Есть ли проблемы, мешающие или замедляющие работу каждой команды?
• Нужно ли другой команде сделать что-то из задач вашей команды?

Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)

Проводится после завершения спринта.

• Команда демонстрирует инкремент функциональности продукта всем заинтересованным лицам.
• Привлекается максимальное количество зрителей.
• Все члены команды участвуют в демонстрации (один человек на демонстрацию или каждый показывает, что сделал за спринт).
• Нельзя демонстрировать незавершенную функциональность.
• Ограничена четырьмя часами в зависимости от продолжительности итерации и инкремента продукта.

Ретроспективное совещание (Retrospective meeting)

Проводится после завершения спринта.

• Члены команды высказывают своё мнение о прошедшем спринте.
• Отвечают на два основных вопроса:
• Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?
• Что надо улучшить в следующем?
• Выполняют улучшение процесса разработки (решают вопросы и фиксируют удачные решения).
• Ограничена одним—тремя часами.

Остановка спринта (Sprint Abnormal Termination)

Остановка спринта производится в исключительных ситуациях. Спринт может быть остановлен до того, как закончатся отведенные 30 дней. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить Product Owner, если необходимость в достижении цели спринта исчезла.

После остановки спринта проводится митинг с командой, где обсуждаются причины остановки спринта. После этого начинается новый спринт: производится его планирование и стартуются работы.