Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методы оценки работ
|
|
Метод ранжирования
Самый простой. Предполагает распределение всех видов работ по местам, в зависимости от их ценности для организации. Содержание какого-то вида работы сравнивается с содержанием работ, принятых за исходный пункт, в результате она занимает соответствующее место.
После ранжирования работ их группируют в разряды по принципу объединения аналогичных, близких по содержанию работ. Каждому разряду соответствует определенный уровень тарифных ставок и окладов.
+ простота, возможность использования в небольших фирмах с незначительным разнообразием видов работ
- 1) Может оказаться непригодным в крупных организациях, с большим разнообразием работ различного содержания.
2) Ранжирование не дает никаких критериев для измерения относительной ценности какого-либо вида труда.
Классификационный метод
Прежде всего определяют число разрядов работ (должностей) и общую характеристику этих разрядов с учетом принятых критериев качественной оценки труда. Затем все работы (должности), подлежащие оценке, на основе заключений экспертов распределяют по установленным разрядам
Таблица 3.4.
Пример описания разрядов по методу классификации
| Описание разряда | Должности |
| Разряд 6. Самая высокая степень сложности, самостоятельности и разнообразия. Требует высокого уровня образования (ВУЗ), специального образования в области управления и опыта работы на руководящих должностях. Аналитическое мышление и навыки общения. Ответственность за развитие организации и ее результаты. | Генеральный директор Зам. генерального директора |
| … | … |
| Разряд 1. Работа простая и повторяющаяся. Требует среднего уровня общего образования и специальной подготовки на рабочем месте. Ограниченная ответственность за собственные результаты и развитие, а также за оборудование. Минимальный уровень самостоятельности и инициативы. | Охрана Уборщица Шофер |
Разряды должны существенно отличаться друг от друга уровнем требуемых квалификации, стажа, ответственности и др.
Преимущества:
1. более точный и объективный по сравнению с методом ранжирования
2. более гибкий, т.к. новые и реконструированные виды работ распределяют по разрядам в соответствии с определителями.
Недостаток:
сложность применения в крупных компаниях; часто сложно поместить ту или иную должность на какую-либо ступень, так как ее характеристики могут пересекаться с характеристиками другого вида работ.