Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Расчет денежных потоков
72. Содержание категорий: реструктуризация, реформирование, реорганиза- ция. Виды реструктуризации. Этапы комплексной диагностики объекта реструктуризации. Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальные, финансовые, трудовые, земельные, технологические), заключающихся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации, передачи действующих и организации новых структурных подразделений, либо присоединение к предприятию другого предприятия. А также, приобретение определённых долей в уставном капитале или акций сторонних организаций. Реформирование предприятий –это изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово- экономических результатов деятельности. Основная цель реформирования предприятия – обеспечение успешной работы в условиях рыночной экономики, средство достижения цели реструктуризация предприятия, заключающаяся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению предприятия в соответствии с выбранной стратегией его развития в целом и функциональных структур в частности. Реорганизация предприятия – это преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Принудительное или добровольное изменение его правового статуса. Формы реорганизации, регламентируемые в РФ (ГК РФ ч.1):
Целями и задачами реорганизации предприятия являются: • защита прав участников (учредителей) • четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам) • обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия • создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; • создание эффективного механизма управления предприятием • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств • повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия
|