Керівник
| Лідер
|
- призначається офіційно
| - визначається стихійно
|
- має надані законом певні права та обов’язки
| - може не мати формальних прав та обов’язків
|
- наділений системою офіційно встановлених санкцій
| - не має офіційно встановлених певною системою санкцій
|
- представляє свою групу в зовнішній сфері відносин
| - у сфері своєї активностіобмежений внутрішньогруповими стосунками
|
- несе відповідальність перед законом за справи у групі
| - не несе відповідальності перед законом за справи у групі
|
- регулює офіційні відносини групи як соціальної спільності
| - регулює міжособистісні стосунки у групі
|
- пов’язаний з усією системою суспільних відносин, оскільки керівництво є елементом макросередовища
| - лідерство виникає за наявності мікросередовища (мала група)
|
- керівництво є явищем стабільнішим, ніж лідерство
| - висунення лідера залежить від настрою групи, змін у міжособистісних відносинах
|
- процес прийняття рішеня керівником значно складніший, він опосередкований багатьма обставинами, я кі не обов’язково мають витоки у в цій групі чи організації
| - здебільшого приймає безпосередні рішення, які стосуються групової діяльності
|
- добре розуміє особливості системи, її правила і процедури
| - не намагається зберегти існуючу систему, меншою мірою ніж керівник, спирається на загальноприйняті управлінські методи, може нехтувати правилами управлінської їєрархії
|
- передусім зважає на кількісні, а не на якісні показники
| - головним принципом успіху вважає невимушеність
|
- шукає добросовісних виконавців
| - шукає однодумців
|
- високоосвідчений спеціаліст з великим досвідом, постійно підвищує свій професійний і науковий рівень, навчає складних процедур і методів
| - непередбачуваний, винахідливий
|
- не вибачає помилок ні собі, ні іншим
| - переважно визнає свої помилки і не боїться виправляти їх
|
- вважає, що навіть висококомпетентні підлеглі нездатні працювати без контролю і вказівок зверху
| - діє за принципом рівності
|
- намагається створити собі хороший імідж, хоча це в принципі неможливо через конфліктну природу відносин між ним і підлеглим
| - цінує повагу колег, має високу репутацію, з повагою ставиться до працівників, захищає їх інтереси
|
Незважаючи на відмінності, керівник і лідер часто вирішують і взаємопов’язані проблеми, покликані стимулювати групу, націлювати її на розв’язання групових завданьта ін. Чимало спільних рис містить і психологічні характеристики їх діяльності, зокрема: