Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Способы проведения реструктуризации предприятия
Под способом реструктуризации понимается определенный подход к реформированию отдельных подсистем предприятия.
Полный набор возможных способов реструктуризации различных подсистем, определяемый исходя из необходимости достижения поставленных целей предприятия, является направлением реструктуризации.
Основные способы проведения реструктуризации различных подсистем предприятия и их краткое содержание систематизированы и представлены в таблице 5.2.
Таблица 5.2. Способы проведения реструктуризации основных подсистем предприятия
Подсистемы
предприятия
| Способы реструкту-
ризации подсистем
| Краткое содержание способа
|
|
|
| Организационная
| Реорганизация:
-присоединение
|
Прекращение действий одного или нескольких предприятий как юридического лица с передачей всех прав и обязанностей другому предприятию.
|
| - слияние
| Создание нового предприятия с передачей ему прав и обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращение деятельности последних.
|
| - разделение
| Прекращение деятельности предприятия с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным предприятиям.
|
| - выделение
| Создание одного или нескольких предприятий с передачей ему (им) прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения деятельности последнего.
|
| Смена типа организа-ционной структуры управления
| Внедрение конгломератного типа организационной структуры, обладающего способностью к быстрой реакции и адаптации на изменения, происходящие во внешней среде.
|
| Реинжиниринг бизнес-процессов
| Проектирование основных бизнес-процессов не по отдельным функциональным единицам, а как единое целое.
|
| Внедрение информа-
ционных технологий
| Облегчение и ускорение прохождения оперативной информации непосредственно к пользователю для оценки ситуации и выработки правильного управленческого решения.
|
| Смена формы собст-
венности (преобра-зование):
- приватизация полная
|
Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества реформируемого предприятия.
|
| - приватизация частич-ная
| Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества реформируемого предприятия.
|
| - ренационализация
| Отчуждение в государственную собст-венность имущества предприятия, находящегося в собственности юридических либо физических лиц.
| Финансово - эко-
номическая
| Корректировка маар-кетинговой стратегии
| Исследование уровня колебания спроса и предложения на рынке. Изучение возможностей потенциальных конкурентов.
|
| Внедрение системы
контроллинга
| Осуществление сбора и анализа внутренней
информации, координация и контроль за исполнением управленческих решений.
|
| Разработка финансовой стратегии
| Ориентация на использование принципиально новых подходов к планированию в быстро меняющихся условиях переходной экономики.
|
| Бюджетирование под-разделений пред-приятия
| Оптимальное распределение ресурсов по подразделениям предприятия (центрам финансовой ответственности).
|
| Внедрение системы
бизнес-планирования
| “Прозрачность” проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников и управленческого звена. Наглядная сопоставимость желаний и возможностей по развитию предприятия.
|
| Восстановление плате-жеспособности на основе реструктури-зации баланса пред-приятия.
| Предполагает действия, направленные, во-первых, на увеличение доли более ликвидного имущества и, во-вторых, на преобладание собственного капитала над заемным.
| Производственно-техническая
| Реконструкция (мо-дернизация) основных фондов
| Замена физически и морально устаревших основных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства.
|
| Реинжиниринг техно- логических процессов
| Внедрение новых прогрессивных технологий и научно-технических разработок, обеспечивающих повышение производи-тельности труда и конкурентоспособности продукции.
|
| Корректировка производственной стратегии
| Направлена на обеспечение необходимый уровень производства, способствующий выходу предприятия из кризиса
|
| Повышение про-фессиональной под-готовки кадров
| Подготовка квалифицированных кадров, необходимых для работы на предприятии после проведения реструктуризации.
| Социальная
| Организация кадро-вого планирования
| Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства.
|
| Управление профес-сиональной ориен-тацией и адаптацией персонала
| Оказание содействия в подборе профессии, наиболее соответствующей потребностям предприятия и личным способностям работника, а также в скорейшем вхождении его в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
|
| Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
| Серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как предприятия, так и личности.
|
|