Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Дисциплины и связи, составляющие их предмет
|
|
| Дисциплины | Субъекты внешней и внутренней среды фирмы |
| Экономика предприятия | Внутренняя среда |
| Эконом. география | Внешняя среда |
| Эконом. статистика | Внешняя среда |
| Макроэкономика | Внешняя среда |
| Финансы, денежное обращение и кредит | Внешняя среда - капитал - финансовое управление |
| Налоговая система | Финансовое управление - государство |
| Рынок ценных бумаг | Внешняя среда |
| Банковская деятельность | Капитал - финансовое управление |
| Организация производства | Общее управление -производство -поставщики |
| Основы менеджмента | Общее управление - другие внутренние сферы -внешняя среда |
| Стратегический менеджмент | Общее управление - внешняя среда |
| Инновационный менеджмент | Общее управление - НИОКР - маркетинг |
| Маркетинг | Общее управление - маркетинг - потребители |
| Управление персоналом | Общее управление - другие сферы внутренней среды - рабсила |
Окончание табл. 1.1
| Дисциплины | Субъекты внешней и внутренней среды фирмы |
| ЭМММ | Общее управление |
| Логистика | Поставщики - общее управление – маркетинг – потребители |
| Бухучет, АХД | Общее управление - финансовое управление |
| Правоведение, хозяйственное право | Общее управление - государство, поставщики, потребители |
С теми же условными предположениями можно соотнести дисциплины и с основными этапами менеджмента (рис.5).
Рис. 5. Области «кольца управления», перекрываемые дисциплинами
специальности «Менеджмент»
1.5. Менеджмент: наука или искусство
Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные задачи:
- объяснение природы управленческого труда;
- установление причинно-следственных связей в этой области;
- выявление факторов и условий эффективности совместного труда;
- разработка методов эффективного оперативного управления;
- прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.
В то же время имеются основания рассматривать менеджмент как искусство:
- организации – сложные социально-технические системы;
- люди, работающие в них, – главный фактор эффективности их функционирования;
- практически научиться управлению можно лишь через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант;
- при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не имеет полного объема информации, необходимой для этого;
- никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.
Все это делает одними из важнейших факторов менеджерского искусства умение доверять своей интуиции и смелость принятия в различных условиях решений любой сложности.