Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тест 1. Подберите парные выражения из левой и правой колонки.
|
|
| 1. Стратегия | 1. Процесс, по средством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для нее. |
| 2. Миссия | 2. Путь, при котором уровень долгосрочных и краткосрочных целей устанавливается выше достигнутого в прошлом. |
| 3. Анализ внешней среды | 3. Основная общая цель организации, четко выражения причина ее существования. |
| 4. Культура организации | 4. Краткосрочная стратегия. |
| 5. Стратегия роста | 5. Конкретный способ действий. |
| 6. Стратегия сочетания альтернатив | 6. Атмосфера, климат, обычаи, нравы и ожидания в организации. |
| 7. Тактика | 7. Детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. |
| 8. Правила | 8. Путь, при котором организация действует в нескольких отраслях, сочетая объединение различных стратегий. |
Тест 2. Дайте определение и раскройте сущность понятий.
1. Политика __________________________
2. Процедура _________________________
3. Стратегия сокращения _______________
4. Стратегия ограниченного роста ____________________________
Тест 3. Составьте модель процесса стратегического планирования.
Тест 4. Выберите функции, которые следует включить в управленческоеобследование внутренних сильных и слабых сторон организаций.
1. Маркетинг.
2. Экономические.
3. Социальные.
4. Финансы.
5. Технологические.
6. Производство.
7. Культура и образ фирмы.
8. Конкурентные.
9. Человеческие ресурсы
Тема: «Стратегическое планирование»
Вариант II
Тест 1. Подберите парные выражения из левой и правой колонки.
| 1. Стратегия | 1. Описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. |
| 2. Миссия | 2. Впечатление, создаваемое с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. |
| 3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организаций | 3. Путь, при котором уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. |
| 4. Образ (имидж) организации | 4. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. |
| 5. Стратегия ограниченного роста | 5. Основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. |
| 6. Стратегия сокращения | 6. Общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение поставленных целей. |
| 7. Политика | 7. Оценка функциональных зон организации, проводимая с целью выявления сильных и слабых сторон. |
| 8. Процедура | 8. Путь, при котором уровень преследуемых целей устанавливается на уровне достигнутого в прошлом. |