Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Показатели и критерии оценки адаптации персонала в организации
№
| Показатели
| Критерии оценки
| 1.
| Качество управления процессом адаптации работников
| Формальное закрепление функции адаптации в системе управления персоналом:
- закрепление обязанностей по организации адаптации работников за специалистом службы управления персоналом (структурным подразделением);
- документальное оформление принципов и методов адаптации работников в организации;
- степень взаимодействия линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом по вопросам адаптации
| Уровень организации технологического процесса адаптации:
- уровень подготовки программ общей и специальной адаптации;
- наличие индивидуальных планов адаптации;
- факты помощи новичкам со стороны коллег, и закрепление различных форм стимулирования этой помощи в организационных документах
| Уровень информационного обеспечения процесса адаптации:
- наличие информационно-справочной литературы об организации;
- уровень соответствия содержания изданий целям адаптации работников.
| 2.
| Фактический объем работ в рамках функции
| количество и перечень мероприятий адаптационного характера, проведенных в организации за рассматриваемый период
| количество принятых мер по устранению факторов, препятствующих успешной адаптации;
| количество наставников, закрепленных за новыми сотрудниками организации;
| 3.
| Затраты на адаптацию персонала
| затраты на реализацию программ внутрифирменной адаптации
| стартовые затраты, связанные с привыканием работников к новым условиям деятельности
| затраты на адаптацию одного новичка
| затраты на адаптацию отдельного работника в условиях постоянных организационных изменений
| 4.
| Качество адаптации персонала
| уровень производительности и эффективности труда новичков к концу контрольного периода
| уровень трудовой активности новичков на конец контрольного периода
| коэффициент текучести новичков за период
| уровень озабоченности, неуверенности и неопределенности у новых работников через 3 месяца (6 месяцев) работы
| уровень удовлетворенности трудом в организации
| Источник: составлено автором на основании работы: Риттер, И.В., Березина, К.С. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом / И.В. Риттер, К.С. Березина // Экономика и политика. – 2013. – № 5. – С. 106.
Насырова А.Р. для оценки адаптации персонала предлагают использовать показатели соответствия квалификации требованиям рабочего места, отношение к профессии, перспективы роста в данной профессии [29, с. 31].
Таким образом, анализ теоретических источников по адаптации персонала в организации, позволяет говорить о следующем:
- адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации;
- система адаптации персонала включает в себя: цель и задачи, структуру, функции, процесс;
- в настоящее время среди ученых нет единой точки зрения на показатели эффективности адаптации персонала организации, но большинство ученых выделяют: текучесть персонала, постоянство кадров, оборот по увольнению и приему.
|