Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Лекция 5. Группа процессов планирования






Группа процессов планирования

План лекции

  1. Основные понятия о планировании
  2. Математические методы, применяемые в планировании
  3. Разработка плана управления проектом
  4. Планирование содержания
  5. Определение содержания
  6. Создание иерархической структуры работ (ИСР)

Основные понятия о планировании

l Этапом называется относительно самостоятельная часть одного из циклов товара, а фазой, соответственно, относительно независимая часть этапа.

Разработка планов на эти период позволяет оперативно и качественно управлять отдельными элементами системы.

l При классификации планов на перспективные, текущие, оперативно-календарные исходят не из календарного периода, а из отнесения плана к

l циклу, этапу или фазе циклов рыночного, жизненного, разработки товара, работы или услуги;

l организационно-производственной системе в целом, производству или подразделению организационно-производственной системы, части подразделения, вплоть до рабочих мест.

Планирование и его виды

l Перспективное планирование - это планирование на период упреждения, близкий длительности одного из циклов товара, и имеющее в качестве объекта планирования организационно-производственной системы в целом, действующей на одном сегменте рынка.

l Текущее планирование - планирование в пределах одного этапа жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств, контуров управления или подразделения организационно-производственной системы. План организационно-производственной системы, обобщающий множество текущих планов подразделений, тоже будем называть текущим.

Оперативно-календарным называется планирование с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз этапа жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта элемент подразделения организационно-производственной системы или элемент изделия

Под оперативно-производственным планом подразумевается следующий комплекс расчетных данных

l Оперативно-календарный план изготовления и выпуска продукции (наименование, количество и срок по каждому предмету);

l Расчеты по трудовым ресурсам (число необходимых рабочих по профессиям и квалификации) для каждого производственного участка, цеха, всего предприятия;

l Расчеты по материальным ресурсам (наименования, количество и сроки потребности в сырье, материалах и покупных полуфабрикатах) для каждого производственного участка, цеха, всего предприятия;

l Оценка и расчёты потребности в оборудовании по типам и количествам для каждого производственного участка, цеха и всего предприятия;

l Технико-экономические характеристики плана для каждого производственного участка, цеха и всего предприятия.

Математические методы, применяемые в планировании

№ п/п Направления математики Основные методы Сфера применения
  Классическая математика Математический анализ, теория вероятностей Решение задач управления ходом производства: расчет календарно-плановых нормативов определения размеров партии деталей, определение длительности производственного цикла и т.д.
  Прикладная математика Оптимальное, линейное программирование математической статистики, теории расписаний, массового обслуживания Оптимальное распределение ресурсов, рациональное распределение работ, управление запасами и др.

Разработка плана управления проектом

Входы Инструменты и методы Выходы
1.Предварительное описание содержания проекта 1. Методология управления проектами 1. План управления проектом
2. Процессы управления проектами 2. Информационная система управления проектами  
3. Факторы внешней среды предприятия 3. Экспертная оценка  
4. Активы организационного процесса    

План проекта

– это официальный и утвержденный документ для управления и контроля исполнения проекта. План проекта – документ или набор документов с возможностью изменений.

План проекта необходим для того, чтобы:

l - направлять исполнение проекта;

l -документировать предложения планирования проекта;

l - документировать принятые решения по выбору одной из альтернатив;

l - обеспечивать коммуникации между стейкхолдерами;

l - определять ключевые отчеты управления, относящиеся к содержанию, продолжительности и распределению во времени;

l - обеспечивать базовые оценки исполнения и контроля проекта.

План управления проектом определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект.

Планирование содержания

Входы Инструменты и методы Выходы
1. Факторы внешней среды предприятия 1. Экспертная оценка 1. План управления содержанием проекта
2. Активы организационного процесса 2. Шаблоны, формуляры, стандарты  
3. Устав проекта    
4. Предварительное описание содержания проекта    
5. План управления проектом    

В результате процесса планирования содержания создается документ – план управления содержанием проекта.

l Следует различать понятия «содержание продукта» и «содержание проекта».

l Содержание продукта - свойства и функции, характеризующие продукт, услугу или результат.

l Содержание проекта – работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.

Дельфийский метод

l Основными методами в планировании содержания являются методы экспертных оценок, например, метод Дельфи.

l Дельфийский метод – метод экспертной оценки будущего, то есть экспертного прогнозирования. Этот метод разработан в 1964 г. американский исследовательской корпорацией РЭНД для получения относительно надежной информации в ситуациях ее острой недостаточности.

Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании экспертов областей науки и техники; математико-статистической обработке полученного массива информации и корректировке экспертами своих оценок на основе каждого цикла обработки


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал