Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Теоретические основы содержания кадровой политики предприятия






Понятие кадровой политики, ее сущность и содержание

 

 

Термин «политика» происходит от древнегреческого «politika», что в переводе означает «искусство управления государством». По аналогии понятий под кадровой политикой следует понимать искусство управления кадрами [13].

В английском языке термин «политика» имеет, по крайней мере, три значения: «politics» - борьба за власть, её завоевание и удержание; «policy» - программа решения тех или иных проблем, программа деятельности той или иной власти и «polity» - формальное и неформальное становление политического порядка. По мнению Ю. Г. Одегова и П. В. Журавлёва именно два последних значения лежат в основе российского восприятия термина «кадровая политика» как некоего документа, в котором отражены правила и нормы конкретного работодателя в отношении наёмного персонала, возможности и ограничения, которые получает человек, становясь сотрудником предприятия [34].

Кадровую политику предприятия нельзя отождествлять с управлением персоналом. Понятия «управление персоналом» и «политика» сами по себе далеко не тождественны. Термин «управление» имеет более широкое значение, чем термин «политика». В данном контексте кадровая политика является составным элементом управления персоналом на предприятии [14].

…………………………………………………………..

Подходы современных авторов к определению сущности кадровой политики предприятия перечислены в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 - Подходы современных авторов к определению термина «кадровая политика»

Авторы Определение
Базаров Т. Ю.   Система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия
Веснин В. Р.   Выработка определённого набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования предприятия: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров
Кибанов А.Я.   Генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы
………..   ……………………..

Для целей настоящего исследования будет использовано определение, предложенное А. Я. Кибановым: «Кадровая политика – это генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы» [13].

Чтобы кадровая политика способствовала созданию профессионального, производительного, ответственного и сплочённого трудового коллектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, при её разработке должны соблюдаться принципы, перечисленные в таблице 1.2 [22].

Соблюдение перечисленных принципов является залогом успешной реализации кадровой политики предприятия.

 

Таблица 1.2 – Принципы формирования кадровой политики на предприятии

Принципы Содержание принципов
Стратегическая направленность Кадровая политика предприятия должна учитывать не только краткосрочные эффекты, но и долгосрочные последствия, к которым приведут те или иные решения, принимаемые на её основе
Комплексность Кадровая политика должна сочетаться с другими стратегиями предприятия таким образом, чтобы их взаимодействие способствовало достижению необходимого результата хозяйственной деятельности
…… …….

 

…………………………

Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [30].

Цель кадровой политики на предприятии определяет её основные задачи: обеспечить предприятие квалифицированным персоналом; сформировать благоприятные условия для профессиональной самореализации и личностного роста персонала; своевременно информировать сотрудников о стратегии предприятия, принятых управленческих решениях [35].

…………………………..

Кадровая политика предприятия многосубъектна и многообъектна. Её важнейшими субъектами являются высшее руководство, линейные руководители, служба управления персоналом, проектные группы, неформальные лидеры, персонал предприятия.

Объектами кадровой политики предприятия являются кадровые процессы и мероприятия, персонал, отношение к труду, в т.ч. трудовое поведение персонала, производительность труда.

Персонал и служба управления персоналом выступают одновременно и субъектами и объектами кадровой политики предприятия. Систему элементов кадровой политики предприятия можно изобразить в виде модели семь «О», предложенной Т. Ю. Базаровым, что представлено на рисунке 1.1.

 

Отбор
Отношение к персоналу
Обучение
Оценка
Оплата
Опросы
Обязательства

 


Рисунок 1.1 - Основные элементы кадровой политики – модель 7 «О»

 

Название модели появилось от первых букв названий её базовых элементов: отбор, оценка, оплата, обучение, обязательства, опросы и отношение к персоналу [13].

Все элементы на рисунке 1.1 взаимосвязаны, и изменение одного элемента влечет за собой преобразование других.

 

Механизм планирования и организации кадровой политики на предприятии

 

 

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта могут обеспечить только эффективное планирование и организация кадровой политики [4].

Л. Ч. Горностай отмечает, что «планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей» [40].

………………………………

Планирование кадровой политики представляет собой разработку и обоснование системы планов, норм и нормативов, организационно-административных и социально-экономических мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребности предприятия в персонале. Планирование кадровой политики осуществляется для достижения единой цели – повышения производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей сотрудников.

Термин «организация» происходит от французского слова «organisahion» и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация кадровой политики предполагает внутреннюю упорядоченность её основных направлений для получения желаемого результата.

А. Гонова предлагает проводить планирование и организацию кадровой политики в три этапа, описанных в таблице 1.6 [23].

 

Таблица 1.6 - Этапы планирования и организации кадровой политики предприятия по А. Гоновой

Этапы Мероприятия этапа
Оценка наличных трудовых ресурсов - определение числа сотрудников, занятых выполнением операций, требующихся для реализации конкретной цели; - выявление профессиональных навыков сотрудников
Оценка будущих потребностей в трудовых ресурсах - прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов; - анализ и учёт внешних и внутренних факторов, влияющих на обеспеченность предприятия кадрами
………….. …………………..……..

 

Для лучшей организации группового процесса Т. В. Шайбель рекомендует закрепить за экспертами следующие роли [16].

…………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

 

Таблица 1.9 - Методы планирования потребности в персонале на предприятии

Методы Сущность методов
   
Метод экспертных оценок Используется в условиях дефицита информации; предполагает принятие решений посредством получения ответов специалистов на поставленные вопросы
Экономико-статистический Позволяет выразить связь численности персонала с основными влияющими на неё факторами, даёт возможность получения обоснованных вариантов прогноза
Экстраполяция Предполагает продление на будущее тенденции, наблюдавшейся в прошлом году; численность и структура персонала формируются под воздействием большого количества факторов, выделить которые сложно

Продолжение таблицы 1.9

   
Балансовый метод Предусматривает использование в планировании балансов; расчёты строятся таким образом, чтобы использование ресурсов не превышало их реального объёма
………….. …………………………………….

 

Мероприятия по планированию и организации кадровой политики на предприятии должны подкрепляться комплексом мероприятий по её оценке.

 

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал