Задание для исследования межличностных предпочтений. Социометрия

«Социометрией» называют процесс «измерения» межлич­ностных предпочтений.

Перед тем как предлагать это задание членам своей коман­ды, желательно, чтобы Вы его выполнили сами.

Чтобы провести это упражнение-тест, Вам необходимо:

♦ подготовить комплекты цветных карандашей (по одно­
му комплекту на каждого члена команды); причем
в каждый комплект входит столько карандашей, сколь­
ко членов в Вашей команде, включая Вас; рекомендация:
лучше не включать в набор карандашей черный цвет;

♦ подготовить белые листы бумаги формата А4: по 2 лис­
та на каждого члена команды; можно их пометить так:
«Лист 1» и «Лист 2»; «Лист 1» расположите горизонталь­
но и нарисуйте на нем мягким карандашом (или руч­
кой) кружки диаметром 2—3 сантиметра в один ряд,
друг за другом (обязательно в один ряд!); «Лист 2» ос­
тавьте чистым;

♦ посадить всех членов команды на расстоянии друг от дру­
га так, чтобы они не могли видеть, что делает другой; раз­
дать каждому комплект цветных карандашей и «Лист 1».

Инструкция Г. «Пожалуйста, в верхней части листа напи­шите свое имя и поставьте дату. Вы видите на листе обыкно-

венные кружки. Пожалуйста, возьмите цветные карандаши и раскрасьте кружки. Каждый кружок должен быть одного цвета. Постарайтесь долго не думать, действовать быстро. Спасибо!»

Когда члены Вашей команды справятся с заданием, Вам необходимо забрать у них «Листы 1» и раздать «Листы 2».

Инструкция 2: «Пожалуйста, в верхней части листа напиши­те свое имя и поставьте дату. Теперь перед вами чистый лист. Возьмите любой карандаш или ручку и нарисуйте на нем столь­ко кружков, сколько членов в Вашей команде. Кружки могут быть не очень ровными и располагаться на всем пространстве листа. Теперь раскрасьте эти кружки. Каждый кружок должен быть одного цвета. Теперь впишите в эти цветные кружки име­на членов Вашей команды так, как захотите. Спасибо!»

По окончании упражнения Вы можете предложить всем сесть в круг и рассмотреть друг у друга только «Листы 2», об­судить впечатления и ощущения. «Лист 1» — это ключ, и он должен оставаться у Вас!

Закончить упражнение можно так: «Прекрасно, что мы все воспринимаем друг друга в разном цвете. Есть цвет — есть но­визна и свежесть. Цвет — это то, что позволяет преодолеть се­рые будни, текучку и обыденность. Цвет, в котором мы вос­принимаем друг друга, может меняться, так как меняемся мы. Через полгода мы можем сравнить наши рисунки. Что ж, спа­сибо, и — да здравствует цвет!».

Ключ к «Социометрии»

«Лист 1» — это «ряд предпочтений», он же — «ключ» к тес­ту. Первые 2—4 места занимают цвета предпочитаемые. По­следние 2 места занимают цвета условно отвергаемые. Вам предстоит соотнести «Лист 1» и «Лист 2» каждого члена Вашей команды. Таким образом, Вы увидите, как каждый член ко­манды относится к другим, кого «предпочитает», а кого «ус­ловно отвергает». Результаты можно занести в таблицу.

Эффективная команда: шаги к созданию

Анализируя таблицу, Вы можете выделить «звезд» и «аут­сайдеров». «Звезды» — это те, кого чаще всего выбирают в ка­честве «предпочитаемых». «Аутсайдеры» — это те, кого чаще всего выбирают в качестве «условно отвергаемых».

В нашем примере нет явных «звезд» и «аутсайдеров», пред­почтения и условные отвержения равномерно распределены в группе. И это нормальная здоровая ситуация. Но она станет опасной, когда в группе появится явный «аутсайдер». Кстати, явная «звезда» (если это не Вы) тоже не очень приятный знак. Хотя если Вы планируете «передать дела», то яркая «звезда» в команде подходит для этой цели.

Процедуру социометрии необходимо проводить регулярно (1-2 раза в год), чтобы посмотреть, как меняются межлично­стные предпочтения в команде. Согласно принципу непре­рывного развития (Принцип Колеса), система межличност­ных предпочтений должна быть подвижна. В разные периоды каждый член команды должен побыть и «звездой», и «аутсай­дером», ибо это важно для его личностного роста и роста ко­манды.

Глава 3. Шаги к своей команде

ШАГ ПЯТЫЙ: ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ФОРМИРОВАНИЕ ЭНЕРГИИ ЕДИНСТВА

Единство членов команды — это залог ее жизнеспособнос­ти. Теперь, когда Вы знаете осознаваемые и неосознаваемые цели, уровень коммуникативной культуры, межличностные предпочтения в команде, необходимо специально создавать условия для формирования энергии единства. Заниматься этим можно, выделяя 10-15 % рабочего времени в неделю.

Какие методы формирования энергии единства Вы можете использовать?

1. Технологию создания общего терминологического поля.

2. Игровые упражнения, направленные на формирование
доверия в группе.

3. Общие мероприятия: вечеринки, выезды и пр.
Думаю, что вечеринки и совместные выезды на природу не

нуждаются в комментариях, а о технологии создания общего терминологического поля и игровых упражнениях поговорим подробнее.