Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Создание атмосферы взаимного доверия






· Демонстрируйте свою надежность и постоянство.

· Демонстрируйте свою беспристрастность и справедливость.

· Демонстрируйте свою заботу о персонале.

· Демонстрируйте свою открытость и честность.

· Демонстрируйте свою компетентность и опыт.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение задач.

Ответственность - обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Делегирование является ключевой деятельностью любого руководителя. Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими людьми. Поэтому делегирование представляет собой процесс, который превращает человека в руководителя. Если задачи не делегируются подчиненным, то руководитель будет вынужден выполнять их сам.

 

       
   
 
 
Руководитель


Подчиненный

 

Значение делегирования

 

· Высвобождение времени руководителя.

· Использование профессиональных знаний и опыта сотрудников.

· Стимулирование развития способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных.

· Позитивное воздействие на мотивацию труда и удовлетворенность работой.

 



Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал