Назначение и структура АТП.

В состав автопредприятия входят: подвижной состав (прицепы, автомобили, полуприцепы), служебные и производственные помещения, оборудование, а также персонал, занимающийся использованием, техническим обслуживанием, ремонтом, диагностикой и хранением подвижного состава автомобильного транспорта.

В организационной структуре каждого среднего и крупного автотранспортного предприятия общего пользования существуют следующие основные службы и отделы:

- Служба эксплуатации, которую возглавляет заместитель директора по эксплуатации (начальник отдела эксплуатации), осуществляет перевозки грузов и пассажиров по установленным планам и задачам;

- Техническая служба, которую возглавляет главный инженер, отвечает за содержание подвижного состава в технически исправном состоянии за счет своевременного и высококачественного выполнения всех работ по его техническому обслуживанию и ремонту, обеспечивает надлежащее содержание и развитие производственной базы, а также материально-технического снабжения;

- Производственно-технический отдел составляет документацию по планированию технического обслуживания и контролирует фактическое выполнение запланированных обслуживаний, разрабатывает и внедряет технологические процессы обслуживания, ремонта и диагностики подвижного состава, руководит работой по рационализации и изобретательству;

- Отдел технического снабжения отвечает за материально-техническое снабжение предприятия, обеспечивает приобретение запасных частей, инструментов и т.п., ведет учет их расходов, выдачи и хранения. Отделу подчинены материальные склады;

- Отдел главного механика отвечает за содержание в исправном состоянии, правильную эксплуатацию и ремонт всего оборудования, сооружений и зданий автопредприятия и обеспечение предприятия всеми видами энергии;

- Служба безопасности движения организовывает мероприятия по разъяснения ПДД, контроля соблюдения их водителями, ведет учет и анализ причин аварийности;

- Плановый отдел осуществляет статистический учет работы и планирование предприятия, составляет трансфинплан, который является планом всей производственной и финансовой деятельности за год, ведет наблюдение за выполнением плана и себестоимостью перевозок;

- Бухгалтерия осуществляет финансовые расчеты с клиентурой за выполненную работу, начисляет и выдает заработную плату, ведет финансовый и материальный учет всех ценностей, а также составляет отчеты о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- Отдел кадров нанимает и увольняет рабочих и служащих, ведет учет личного состава, проводит работу по подготовке и повышению квалификации работников.

Основными факторами, повышающими рентабельность работы автопредприятия, является выполнение и перевыполнение плана перевозок, полное использование грузоподъемности и пробега каждым автомобилем, уменьшение простоев под погрузкой и разгрузкой, экономии топлива и других эксплуатационных материалов.