![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Назначение и структура АТП.
В состав автопредприятия входят: подвижной состав (прицепы, автомобили, полуприцепы), служебные и производственные помещения, оборудование, а также персонал, занимающийся использованием, техническим обслуживанием, ремонтом, диагностикой и хранением подвижного состава автомобильного транспорта. В организационной структуре каждого среднего и крупного автотранспортного предприятия общего пользования существуют следующие основные службы и отделы: - Служба эксплуатации, которую возглавляет заместитель директора по эксплуатации (начальник отдела эксплуатации), осуществляет перевозки грузов и пассажиров по установленным планам и задачам; - Техническая служба, которую возглавляет главный инженер, отвечает за содержание подвижного состава в технически исправном состоянии за счет своевременного и высококачественного выполнения всех работ по его техническому обслуживанию и ремонту, обеспечивает надлежащее содержание и развитие производственной базы, а также материально-технического снабжения; - Производственно-технический отдел составляет документацию по планированию технического обслуживания и контролирует фактическое выполнение запланированных обслуживаний, разрабатывает и внедряет технологические процессы обслуживания, ремонта и диагностики подвижного состава, руководит работой по рационализации и изобретательству; - Отдел технического снабжения отвечает за материально-техническое снабжение предприятия, обеспечивает приобретение запасных частей, инструментов и т.п., ведет учет их расходов, выдачи и хранения. Отделу подчинены материальные склады; - Отдел главного механика отвечает за содержание в исправном состоянии, правильную эксплуатацию и ремонт всего оборудования, сооружений и зданий автопредприятия и обеспечение предприятия всеми видами энергии; - Служба безопасности движения организовывает мероприятия по разъяснения ПДД, контроля соблюдения их водителями, ведет учет и анализ причин аварийности; - Плановый отдел осуществляет статистический учет работы и планирование предприятия, составляет трансфинплан, который является планом всей производственной и финансовой деятельности за год, ведет наблюдение за выполнением плана и себестоимостью перевозок; - Бухгалтерия осуществляет финансовые расчеты с клиентурой за выполненную работу, начисляет и выдает заработную плату, ведет финансовый и материальный учет всех ценностей, а также составляет отчеты о финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - Отдел кадров нанимает и увольняет рабочих и служащих, ведет учет личного состава, проводит работу по подготовке и повышению квалификации работников. Основными факторами, повышающими рентабельность работы автопредприятия, является выполнение и перевыполнение плана перевозок, полное использование грузоподъемности и пробега каждым автомобилем, уменьшение простоев под погрузкой и разгрузкой, экономии топлива и других эксплуатационных материалов.
|