![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Разработка Программы адаптации персонала для ООО КЦ «ДНС - Тюмень».
1. Программа адаптации персонала включает в себя следующие этапы: Этап 1. Знакомство с производственными особенностями компании, включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, корпоративной этикой, правилами поведения т.д. Этап 2. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Непосредственный руководитель проводит ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами, объясняет задачи и требования, предъявляемые к работе, вводит работника в рабочую группу, поощряет помощь новичкам со стороны опытных работников. Программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием). В обязательном порядке производятся инструктаж по технике безопасности и охране труда. Этап 3. Действенная адаптация. Для повышения эффективности действенной адаптации новичку назначается наставник. Наставничество крайне эффективно: с одной стороны, оно облегчает для новых сотрудников процесс адаптации, а с другой – является фактором мотивации для самих наставников. В роли последних могут выступать как непосредственные руководители, так и опытные работники подразделения. На наставника возлагается основная часть работы по профессиональной и организационной адаптации нового сотрудника: он не только помогает человеку " влиться" в коллектив, понять корпоративную культуру компании, но и лучше освоить свои профессиональные обязанности. Сделать эту обязанность привлекательной для опытных работников могут надбавки за обучение учеников, размер которых может быть оговорен в Положении о наставничестве. Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Разработанная должностная инструкция специалиста по адаптации персонала в ООО КЦ «ДНС - Тюмень» приведена в Приложении А. 2. Повышение квалификации специалиста по кадрам с целью овладения им навыками адаптации персонала. Планируется провести повышение квалификации специалиста по кадрам по программе " Адаптация персонала". Программа включает в себя: ● цели и задачи адаптации персонала; ● адаптация на различных стадиях развития компании; ● адаптационный период и испытательный срок; ● этапы адаптации нового сотрудника; ● аспекты адаптации; ● управление системой адаптации: – Этап 1. Анализ текущей ситуации. – Этап 2. Определение процедур адаптации. – Этап 3. Внедрение адаптационных процедур. – Этап 4. Анализ эффективности. ● методы аудита системы адаптации; ● анализ текущей ситуации: вопросы; ● определение процедур адаптации; ● подходы к выбору инструментов; ● адаптационные инструменты; ● тренинг как средство адаптации; ● книга сотрудника; ● информация о новом сотруднике; ● участники адаптационного процесса; ● функции руководителя HR-службы, наставника, куратора; ● стимулирование наставников; ● карта компетенций организации; ● особенности адаптации различных категорий сотрудников; ● матрица адаптации; ● оценка эффективности системы адаптации; ● наиболее распространенные методы оценки адаптации; ● оценки эффективности обучения в период адаптации. После прохождения курса повышения квалификации специалист по кадрам сможет выполнять обязанности по адаптации персонала. Следует вменить в должностные обязанности специалиста по кадрам обязанности специалиста по адаптации персонала (осуществить совмещение должностей). В последующие годы специалист по адаптации персонала должен будет проходить повышение квалификации 1 раз в год. 3. Подготовка персонала к внедрению проекта. Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства. План подготовки персонала к внедрению проекта представлен в таблице 5. Таблица 5 – План подготовки персонала ООО КЦ «ДНС - Тюмень» к внедрению проекта
План должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта.
|