Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Модульный анализ систем
|
|
Назначение. Модульный анализ систем рассчитан на анализ организации системным способом, суть которого заключается в глобальном выявлении:
- структуры,
- деятельности,
- законченности.
Область применения.Как любое системное средство, модульный анализ систем рассчитан на возможность использования в качестве универсального средства. Он может представлять любую систему, имеющую определенное назначение, от живой клетки до вселенной. Для организатора такой анализ оказывается эффективным средством в тех случаях, когда оно применяется на уровне определенной службы или функции предприятия.
Порядок операций.
В результате системных исследований предприятия функционирование последнего принять (представлять) в виде трех систем:
1. Операционная система: сфера выполнения процесса преобразования входных материалов в выходные материалы.
2. Система управления: направляет деятельность операционной системы.
3. Информационная система: обрабатывает информацию, связанную с двумя предыдущими системами.
Модульный анализ предлагает обогатить представление системы, выделяя в информационной системе:
- внешние информационные потоки:
- свойственные системе управления;
- свойственные операционной системе;
- внутренние информационные потоки:
- директивы и настройки: от системы управления в адрес операционной системы;
- возраст информации: от операционной системы к системе управления;
- индикаторы деятельности:
- объем;
- эффективность;
- стоимость;
- выполнение плана действий.
Реализовать решения, предназначенные для решения проблемы, означает составить соответствующий план действий с уточнением подлежащих выполнению изменений, заинтересованных людей, используемых средств и сроков реализации.
Для этого требуется, как правило, задать определенное количество вопросов, изложенных в табл.9.3.
Таблица 9.3
Таблица способов применения
| КТО? (Кто является заинтер.актив. участником?) | ЧТО? (Какие действия он должен провести?) | КОГДА? (Дата начала и конца действия) | КАК? (Какие средства он должен использовать?) |
| АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК 1 | |||
| АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК 2 | |||
| АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК 3 | |||
| … |
Стратегии применения. Активные участники, к которым относится подлежащее выполнению изменение, реагируют по-разному в зависимости от их положения и ожидаемых результатов по отношению к предусмотренным действиям.
Нижеследующие вопросы помогут ответственному по проекту дополнить вышеизложенный план действий в соответствии со стратегией применений.
- Кажутся ли различные активные участники тормозом или движущей силой?
- С какими трудностями они могут столкнуться?
- На какие поддержки они могут рассчитывать?
- Какие дополнительные меры следует принять для получения предусмотренного результата?
Таким образом, руководитель проекта должен следить за тем, чтобы:
- убрать тормоза;
- усилить преимущества;
- преодолеть возникшие трудности.