Организационно-технологическое проектирование: цель разработки, виды разрабатываемых документов и их краткая характеристика.

Цель и задачи

Казалось бы, раз есть разработанный проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу, или вообще осуществлять строительство объекта.

В то же время понятно, что на практике все строительные работы технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга.

Современную стройку трудно представить себе без ограждения, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без организованной строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.

Таким образом, до начала строительства необходимо определить общие сроки строительства, продолжительность выполнения отдельных работ, рассчитать потребность в трудовых, материально-технических ресурсах, запроектировать технологию выполнения строительных процессов, понять, выявить и учесть связи и зависимости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на организацию строительства путем разработки соответствующих организационно-технологических документов (ОТД).

Виды организационно-технологической документации.

К организационно-технологическим документам относятся:

- проект организации строительства (ПОС);

- проект производства работ (ППР);

- проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.

Строительство объектов и выполнение строительно-монтажных работ без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:

1.Общие положения
2. Подготовка строительного производства
3. Документация по организации строительства и производству работ
4. Материально-техническое обеспечение
5. Механизация и транспорт
6. Организация труда
7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ
8. Оперативно-диспетчерское управление
9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов
10. Охрана окружающей среды
Проект организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются:

· технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

· материалы инженерных изысканий;

· объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

· технологические схемы основного производства;

· документы, устанавливающие сроки строительства;

· согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

· сведения об условиях поставки;

· другая информация.

Проект производства работ (ППР)

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

· Задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация.

· Проект организации строительства.

· Проектно-сметная документация по объекту.

· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами.

· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции.

· Информация о возможных субподрядчиках.

Проект производства работ (ППР) согласно СНиП 3.01.01. 85 в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.

Проект организации работ строительного подразделения (ПОР СУ) – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).

11.Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ.

ПОС - проект организации строительства, это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект организации строительства является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями.

Исходными материалами для разработки ПОС являются:

- технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

- материалы инженерных изысканий;

- объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

- технологические схемы основного производства;

- документы, устанавливающие сроки строительства;

- согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

- сведения об условиях поставки материалов, конструкций, изделий;

- другая информация.

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом.

В состав проекта организации строительства входит:

а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений. технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства.

Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);

б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, на которых должно быть показано размещение всех временных объектов строительного хозяйства используемых для создания нормальных бытовых условий для рабочих и выполнения производственных процессов;

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;

е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.

ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строительства объекта и объемов строительно-монтажных работ по основным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организаций, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств;

з) пояснительная записка, содержащая все необходимые расчеты.

Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов.

Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование.

Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах строительно-монтажных работ и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

При реконструкции действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений в проектах организации строительства следует учитывать основные требования СНиП и дополнительно необходимо:

а) указывать состав работ, выполняемых в период, не связанный с остановкой производственного процесса, и работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, с тем чтобы время их выполнения было наименьшим;

б) устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ изменяются технологические процессы основного производства, а также когда строительные работы ведутся во время плановых технологических остановок основного производства;
в) указывать на строительном генеральном плане действующие здания, сооружения и инженерные сети, не подлежащие реконструкции, вновь возводимые здания, сооружения и прокладываемые сети, реконструируемые и разбираемые здания и сооружения, разбираемые и перекладываемые инженерные сети, проезды по территории, места бытового обслуживания работников предприятия, направления безопасного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия;

г) приводить в пояснительной записке перечень и объемы работ, выполняемых в стесненных и вредных условиях; порядок оперативного руководства работами по реконструкции; мероприятия по обеспечению совместной деятельности предприятия и строительной организации; данные по услугам предприятия по созданию производственных условий для строителей и внутризаводским и внутрицеховым грузоподъемным и транспортным средствам предприятий, передаваемым строителям на период реконструкции, мероприятия по пожаро- и взрывобезопасности, меры, обеспечивающие устойчивость сохраняемых конструкций при выполнении монтажных и демонтажных работ.

Основные отличия ПОС от ППР приведены в таблице 3.1

Отличие ПОС и ППР

12.Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства.

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация, проект организации строительства, проектно-сметная документация по объекту, условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами, информация о возможных субподрядчиках, другая необходимая информация.

Проект производства работ (ППР) в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.

Состав и содержание проектов производства работ

В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:

а) календарный план (график) производства работ по объекту или комплексный сетевой график;

б) объектный строительный генеральный план;

в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов;

г) графики потребности в рабочих кадрах по объекту и основных строительных машинах;

д) технологические карты (схемы;

е) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

ж) решения по технике безопасности в составе;

з) мероприятия по выполнению работ поточным методом;

и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;

к) пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам.

Основные отличия проекта производства работ от проекта организации строительства приведены в таблице 2.2

Отличие ПОС и ППР