Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Система управления предприятием. Организационная и производственная структуры
В рамках управленческого анализа различают следующие структуры предприятий: - техническую; - экономическую; - производственную; - внешне хозяйственных связей; - социальную.
Структура любой системы характеризуется составом ее элементов, свойствами, совокупностью связей и отношений между ними и способствует сохранению устойчивого состояния системы.
Структура организации
Структура управления включает: - структуру аппарата управления; - кадры управления, или штаты. Решающее влияние на формирование СУ оказывает структура производства, которая включает производственную и организационную характеристики. Структура управления (СУ) – совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности по вертикали и горизонтали. Функции управления играют ведущую роль в формировании СУ. СУ должны включать следующие элементы: - схема управления; - штатное расписание; - закрепление функций и работ управления между звеньями и работниками; - положение об отрасли, в которой работает предприятие; - положение о подразделениях; - должностные инструкции. СУ по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали – на звенья. Звено управления – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее структурную функцию. Ступень управления – совокупность звеньев, находящихся на одном иерархическом уровне. Низшая ступень – первая – включает те звенья СУ, решения которых передаются непосредственно исполнителям. Высшая ступень управления та, над которой нет руководителей. Число ступеней в СУ должно соответствовать числу ступеней в организационной структуре предприятия.
бригадиры
Принципы построения структур:
Факторы:
Внешние факторы включают: - цели, принципы, методы, традиции - факторы иерархической подчиненности (отраслевое или территориальное подчинение) - кооперационные связи Производственные факторы включают: - специализация производства и подразделений - размеры производства (основные фонды, ресурсы, объемы производства) - организация производства - уровень автоматизации и механизации производства - территориальное расположение производственных подразделений Управленческие факторы включают: - кадры управления - масштаб управления - соотношение централизации и децентрализации в принятии решений Влияние первой группы факторов на СУ: влияет на методы, стиль работы, на распределение функций между звеньями одной ступени; влияет на характер задач линейных и функциональных руководителей; эти факторы влекут увеличение затрат на функцию координации. Вторая группа влияет на численность аппарата управления, предопределяет схему СУ, влияет на уровень централизации и децентрализации СУ. Третья группа влияет на систему соподчиненности и на разделение труда в аппарате управления, увеличивается уровень управленческих работников. Многообразие факторов и их сочетание обуславливает разнообразие СУ. Существует 2 подхода к ОСУ: - механистический (иерархический) - органический Концепция механистического подхода сформировалась М. Вебером. Он разработал модель рациональной бюрократии. Эта модель содержала принципы: - четкое разделение труда - иерархичность управления - дух формальной обезличенности Органический подход предполагает индивидуальную ответственность каждого работника за общий результат. Органический подход отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не СУ, а характером решаемой проблемы. Главное свойство – гибкость и адаптивность. Рассмотрим типы иерархических структур: - линейные - линейно-функциональные - линейно-штабные - дивизиональные
|