Динаміка виробничих показників. Менеджери турфірми САМ застосовують в своїй практиці різноманітні принципи, які, власне кажучи

Менеджери турфірми " САМ" застосовують в своїй практиці різноманітні принципи, які, власне кажучи, і роблять роботу цього підприємства ефективною. Серед згаданих принципів необхідно виділити загальні принципи управління.

До загальних принципів слід насамперед віднести принцип поєднання демократизму і доцільного економічного централізму. Згідно з цим принципом, усі зайняті у турфірми " САМ" працівники вільно вибирають, де і в межах яких форм власності та господарювання докласти свої зусилля. Питання господарської діяльності турфірми " САМ" самостійно вирішуються її трудовим колективом з урахуванням економічної політики держави, запитів ринку та можливостей максимального задоволення потреб працюючих. Апарат управління турфірми " САМ" здійснює виключно функції координації та регулювання трудової діяльності колективів, забезпечує доцільне використання виробничого потенціалу і створюваних економічних фондів.

Важливим принципом управління в турфірми " САМ" є досягнення високої економічної ефективності діяльності. Цей принцип передбачає результативність, успіх у досягненні мети, а також економічність, або мінімальні витрати для одержання відповідного результат за умов виправданого ризику, що ґрунтовно просчитують аналітики турфірми " САМ".

Підвищення ефективності діяльності турфірми " САМ" вимагає також широкого застосування економіко-математичних методів і сучасної електронно-обчислювальної техніки для прийняття оптимальних рішень і розв'язання важливих питань розвитку трудових колективів, повної узгодженості локальних і глобальних критеріїв ефективності. Повна комп'ютеризація турфірми " САМ" та її плановий відділ — наявне підтвердження грамотного втілення цього принципу.

Високих економічних показників можна досягти за умови реалізації принципу стимулювання. Історичний досвід показав, що саме люди є носіями певних інтересів, прагнень як матеріального, так і духовного характеру. Люди діють, працюють, беруть участь у суспільне політичному та духовному житті суспільства, керуючись певними потребами. Без урахування цих потреб неможливо правильно керувати працівниками, організовувати їх на розв'язання того чи іншого завдання. Життєві потреби та інтереси людей -основне джерело їх соціальної активності, стимул до праці. Організація управління людьми в турфірми " САМ" поєднує рівень задоволення потреб кожного працівника з його трудовою активністю, кількістю і якістю затраченої ним праці, розміром його внеску у загальну справу.

Підвищенню матеріальної зацікавленості працівників турфірми " САМ" сприяють впровадження гнучкої системи оплати праці, заснованої на участі працівників у прибутках підприємства, розширення системи преміальних виплат в залежності від результатів роботи конкретного підрозділу, введення компенсаційних виплат при звільненні, продаж працівникам акцій турфірми " САМ".

Системи матеріальної зацікавленості в турфірми " САМ" розвиваються у напрямку посилення залежності результатів оплати праці управлінських працівників від рівня кваліфікації, віддачі і обсягу обов'язків, передбачаючи відповідальність за неякісну працю та безгосподарність.

Поряд з матеріальними формами стимулювання в турфірми " САМ" застосовуються різні форми морального стимулювання, забезпечуючи соціальну рівність і диференціацію в оплаті праці, правильне поєднання суспільних, групових та особистих інтересів, реалізацію інтересів і пріоритету кожного працівника. В турфірми " САМ" враховується і прогнозується психологічний вплив установленого порядку розподілу прибутків на подальше підвищення продуктивності праці, згуртованість колективу, бажання підвищувати свій професійний рівень.

Ефективність діяльності турфірми " САМ" підпорядкована також втіленню у життя принципу єдиноначальності в поєднанні з колегіальністю. Єдиноначальність означає підпорядкованість у трудовому процесі усіх працівників турфірми одній особі — директору турфірми " САМ", який має необхідні права щодо управління дорученою йому справою і несе повну відповідальність за її роботу.

Кожний працівник турфірми " САМ" відповідає за свою ділянку роботи і підпорядкований певному керівникові, розпорядження останнього є для нього обов'язковими. Принцип єдності розпорядництва вимагає, щоб виконавець отримував розпорядження тільки від одного начальника.

Управління діяльністю турфірми " САМ" має колективний характер. У розробці та здійсненні внутрішніх програм, крім директора, беруть участь спеціалісти і рядові працівники. Тому єдиноначальність в управлінні турфірми " САМ" уміло поєднується з колегіальністю, дотриманням повноважень загальних зборів її трудового колективу.

За будь-яких умов діяльність турфірми " САМ" здійснюється згідно з вимогами принципу науковості. Він передбачає повне використання найновіших концепцій розвитку науки і техніки, прогресивного досвіду організації менеджменту в кращих підприємствах туристичної сфери. Вимоги цього принципу реалізуються за умови, що на розвиток науки і мистецтва менеджменту спрямовуються достатні зусилля, готуються професійні кадри для різних рівнів управління, постійно вдосконалюється механізм господарювання, впроваджується найновіша організаційна та обчислювальна техніка — так, як це робить турфірма " САМ".