Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Прогнозування остаточних витрат
Метод прогнозування остаточних затрат для окремих сегментів проекту ґрунтується на екстраполяції фактичних даних про хід виконання проекту на певну дату. Може бути використаний для оцінки та прогнозування: окремих затрат по роботах, що розпочинаються; елементів WBS, що розпочалися; затрат по підрозділах, які розпочали роботу; остаточних затрат на проект у цілому. Повернімось до наведеного вище прикладу. Як було підраховано, коефіцієнт по витратах становить Kв = 0, 824. Планові витрати для робіт, що залишилися (Сзал), визначаються як різниця між плановим бюджетом на весь проект і скоригованим бюджетом на кінець періоду, що оцінюється (у нашому прикладі — на кінець першого тижня):
Таким чином, обчислення показують, що витрати на роботи проекту, що залишилися, можуть бути перевищені на 393 грн. (2233 – 1840). Прогнозні остаточні витрати на проект визначаються як сума залишкових прогнозних витрат і фактичних витрат по вже виконаних роботах: Отже, важливо підкреслити, що метод дає змогу не тільки прогнозувати остаточні витрати по роботах, які вже розпочалися, а й визначати витрати по майбутніх роботах на підставі тенденцій, що склалися по попередніх роботах або ж по даному підрозділу. Наприклад, якщо проектна група А має виконати наступну роботу із запланованими витратами 2000 грн., а Kв по попередніх роботах у цій групі дорівнює 0, 85, то прогнозні витрати по наступній роботі цієї проектної групи становлять: Cпрогн = 2000/0, 85=2350 = 2350 грн.
Існує три методи прогнозування остаточних витрат на проект в цілому: На основі середнього індексу Kв по всіх роботах, на певну дату (1-й приклад). На основі Kв по підрозділу (2-й приклад). На основі Kв елементу WBS на певну дату (тобто по окремій роботі аналогічно попереднім прикладам). Таким чином, застосування сучасних методів контролю дає змогу: Аналізувати хід виконання проекту у розрізі часу, затрат, робіт, які виконуються, і залучених підрозділів як в цілому, так і по окремих періодах. Прогнозувати остаточні витрати і час як по розпочатих роботах, так і по наступних і вживати відповідні заходи для усунення небажаних відхилень у майбутньому.
|