Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Результаты анализа внешних стратегических
|
|
факторов (условный пример)
| Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности Благоприятная демографическая ситуация Развитие розничной сети Государственная поддержка малого бизнеса Экономическая стабилизация | 0, 05 0, 10 0, 20 0, 15 | 0, 20 0, 20 1, 00 0, 15 | |
| Угрозы Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Новые технологии | 0, 15 0, 10 0, 15 | 0, 60 0, 40 0, 30 | |
| Снижение активности потребителей | 0, 10 | 0, 20 | |
| Суммарная оценка | 1, 0 | 3, 05 |
В данном случае оценка 3, 05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.
4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли
|
n Цель и содержание отраслевого анализа. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.
При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования является хозяйственная отрасль.
Хозяйственная отрасль – это совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами. Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.
Можно выделить следующие стадии анализа отрасли:
· определение экономических характеристик отраслевого окружения;
· оценка степени конкуренции;
· выявление движущих сил конкуренции;
· определение ключевых факторов успеха;
· заключение о степени привлекательности отрасли.
n Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:
· размеры рынка;
· масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);
· темпы размеров рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад);
· структура конкуренции:
количество конкурентов и их относительные рыночные доли;
число потребителей и их финансовые возможности;
степень вертикальной интеграции («вперед» – с потребителями продукции, «назад» – с поставщиками сырья);
· темп технологических изменений и продуктовых инноваций;
· степень продуктовой дифференциации;
· величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т.п.;
· наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшения издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска);
· отраслевая капиталоемкость;
· среднеотраслевая прибыль.
Ниже приведен пример оценки общей ситуации в отрасли с помощью перечисленных показателей.