![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ критического пути
Критический путь – это последовательность задач, определяющих дату завершения проекта. Если увеличить длительность задач, находящихся на критическом пути, то увеличится и длительность проекта в целом. Если же уменьшить длительность таких задач, то и длительность проекта также может уменьшиться (при этом критическими могут стать другие задачи). К критическим задачам также относятся задачи, имеющие ограничения: 1. фиксированное начало; 2. фиксированное окончание; 3. как можно позже (если проект планируется от даты начала); 4. как можно раньше (если проект планируется от даты конца). Для отображения критического пути следует либо воспользоваться представлением Диаграмма Ганта с отслеживанием (там он уже обозначен красным цветом), либо в представлении Диаграмма Ганта запустить мастер диаграмм Ганта (Фориат/Мастер диаграмм Ганта). На втором шаге этого мастера выбрать переключатель Критический путь и нажать кнопку Готово, а затем Форматировать. После этого отрезки критических задач будут выделены красным цветом, что изображено на рис. 6.9. Следующим этапом анализа является попытка уменьшить длительности критических задач при помощи следующих приемов: 1. сокращение трудозатрат, если они оказались завышенными; 2. добавление трудовых ресурсов для более быстрого выполнения задачи, если имеются подходящие свободные ресурсы; 3. разбить задачу на несколько параллельных, выполняемых различными сотрудниками. Рис. 6.9. Критический путь на диаграмме Ганта
|