Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сравнительная характеристика систем показателей ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Система показателей – это важный информационный инструмент кантроллинга относящийся к неформализованным методам конроллига базирующимся на информации системы управленческого учета. Под системой показателей понимается совокупность взаимосвязанных величин всесторонне отображающих состояние и развития организации. Показатели в кантроллинге – это абсолютные и относительные величины позволяющие отразить различные стороны хозяйственной деятельности предприятия. Укажем требования необходимые для системы показателей: 1. их взаимосвязь; 2. их праверяемость; 3. широта охвата показателями всех сторон изучаемого субъекта. Построение конроллинга системы показателей должно удовлетворять следующим принципам: 1. обозримость – наличие некоторого набора показателей оптимального для данной организации; 2. разумное сочетание абсолютных и относительных показателей; 3. логическая сопоставимость – при расчете относительного показателя две абсолютные величины должны быть сопоставимы; 4. неформальность – системна, должна обладать максимальной аналитичность, быть пригодной для принятия управленческих решений; 5. древовидная структура системы показателей – в системе должны присутствовать частные и обобщающие показатели.
В зависимости от способа построения система показателей делиться на два вида: 1. Логика – дедуктивная система, т.е. показатель верхнего уровня, разбиваются более низких уровней связанных с ним математически (Дюпон, Звей, Р.Л.) 1. в 1919году разработан американским химическим концерном – рентабельность инвестированного капитала; 2. разработана в германии 1969году. Центральным союзом электротехнической промышленности – общая цель определение эффективности деятельности организации, состоит из двух крупных блоков: блок анализа развития – в основном применяются абсолютные показатели, блок структурного анализа – относительные показатели. 3. Р.Л. создатель этой систем Рай Хман – она состоит из двух частей общей и специальной, в общей части организация рассматривается в независимости от их отраслевой принадлежности, а в специальная – используется для углубленного анализа факторов влияющих на рентабельность и ликвидность с учетом специфических, атрослевых и структурных особенностей организации (переменные и постоянные издержки, объем продаж по видам продукции). Три важных показателя организации: Выручка Прибыль или убыток Рентабельность
2. эмпирико-индуктивной системы – формируются путем статистического отбора наиболее значимых показателей либо по результатам опроса экспертов. Рассмотрим систему комплексного анализа хозяйственной деятельности, разработанную преподавателями экономического факультета МГУ см.рис. 1
Рассмотрим показатели 9 блока:
Провести факторный анализ изменения затрат на рубль продукции, используя данные отчета о финансовых результатах. Затраты = переменные + коммерческие +управленческие/выручка*100= 1. Затраты предыдущего периода=12840+7223+104325/160500=77.50 2. Затраты отчетного периода=132100+18200+8500/188730=84.14 3. 84.14-77.50=6.64 4. Зусл=Спер1+Супр0+Скр0/В0*100коп 5. затраты = 4)-1)= 6. Зусл=Спер1+Супр0+Скр0/В0*100% 7. Δ З=6)-4)= 8. Зусл= 9. Δ З=8)-6) 10. Δ З=2)-8)= 4. Зусл=(132100+7223+12840)/160500=94.81 5. Δ З=94.81-77.50=10.67 6. Зусл.=(132100+8500+12840)/160500=92.10 7. Δ З=92.10-94.81=-2.71 8. Зусл=(132100+8500+18200)/160500=98.94 9. Δ З=98.94-92.10=6.84 10. Зусл=84.14-98.94=-14.8 11. (-14.8)+6.84+(-2.71)+10.67+6.64=0
|