Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Роль финансового менеджера в управлении риском.
|
|
Роль финансового менеджера определяется функциональными обязанностями, которые формируются исходя из финансовых целей предприятия, которые реализуются в условиях риска. Основной принцип финансового менеджера – это исключительность интересов предприятия.
Роль финансового менеджера в управлении риском можно представить в следующем виде:
| Процесс управления риском | Роль финансового менеджера в процессе управления риском |
| Планирование и прогнозирование |
|
| Учет и анализ |
|
| Контроль и регулирование |
|
| Организационная работа и стимулирование |
|
Экономическая наука выделят две основные теории предпринимательских рисков – классическую и неоклассическую.
Представители классической школы (Милль, Ф. Найт, Сениор, И.ф.Тюнен и др.) определяют риск как потери и выделяют в составе предпринимательской прибыли две части:
- процент на вложенный капитал или заработную плату предпринимателя;
- возмещение возможного риска предпринимательской деятельности.
Представители неоклассической школы (А.Маршалл, Магнуссен, Пигу и др.) полагают, что в условиях неопределенности прибыль является случайной величиной и, следовательно, предприниматель руководствуется:
- размером ожидаемой прибыли;
- величиной возможных отклонений от прибыли.
В этом случае выбирается вариант наименьших колебаний по сравнению с другими, а предпочтительна ожидаемая прибыль. Д.М.Кейнс дополняет данную трактовку «фактором удовольствия», объясняющим повышенный риск ради увеличения прибыли.
С развитием рыночной экономики российские ученые стали уделять предпринимательским риска и болшее внимание. В их числе А.Альгин, В. Грантуров, И.балабанов, П.Грабовый и др.
Современная экономическая наука определила множество подходов к трактовке риска, что объясняется особенностями областей применения категории «риск» - экономический, политический, юридический и др.
Новый подход в управлении риском заключается в переходе от восприятия его как локальных, специализированных характеристик отдельных областей предпринимательской деятельности, к ориентированию менеджеров по риску на системный подход в понимании риска.
Управление деятельностью организации и его составной части - риском перестает быть фрагментарным, эпизодическим и ограниченным. Оно стремиться к интегрированной, непрерывной и расширенной модели. Эта модель включает такие термины как анализ риска, интегрированный риск, стратегический риск, риск-менеджмент.
Новая парадигма «риск-менеджмента» объединяет стратегию, процессы, людей, технологии, опыт для оценки и управления факторами неопределенности, с которыми сталкивается предприятие в процессе создания стоимости.
Цель современного управления риском заключается в защите предприятия от их негативного воздействия.
Поэтому задачи современного риск-менеджмента – это непрерывность, системность, комплексность, базирующиеся на восприятии предпринимательской среды как интегрированной системы.