![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Пути повышения доходов.
Экстенсивные пути повышения доходов предприятия: - увеличение числа рабочих смен - сокращение внутрисменных простоев -диспетчеризация производства Интенсивные пути повышения доходов предприятия: - комплексная мобилизация и автономизация производства - модернизация предприятия - рационализация производственного процесса - совершенствование технологий - специализация рабочих мест - повышение квалификации - совмещение профессий - увеличение выпуска продукции - улучшение качества продукции
Основные пути увеличения прибыли на предприятии § продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; § снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; § рациональное расходование экономических ресурсов; § снижение затрат на производство; Основные факторы увеличения прибыли предприятия Как известно, прибыль от продаж — это разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Таким образом, существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия: § первый путь — снижение себестоимости; § второй путь — увеличение выручки, т.е. объема продаж. Основные факторы, влияющие на снижение затрат предприятия: § Достижение соответствующего уровня производительности труда. § Обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников. § Оптимизация переменных затрат предприятия. § Оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. § Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств. § Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования. § Гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента. § Оптимизация цен и ценообразования. § Обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг. § Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования. § Другие факторы. § Завоевание и освоение новых рынков. Цель управлении прибылью предприятия: оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.
|