Внутрифирменные формы организации И деятельности. Автономные формы организации И деятельности. Научно-техническая кооперация.

Внутрифирменные формы

Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты предаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. Плюсы – повторяемость оценки проекта на каждой стадии, снижение рисков, упрощение системы контроля. Минусы – предыдущие специалисты не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передаче его следующим специалистам; последующие специалисты не имеют возможности внести свои доработки на предыдущих стадиях; с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; удлинение сроков реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта; если последующее подразделение вносит существенные корректировки к предыдущим этапам, то весь процесс начинается заново.
Эта форма используется мелкими и средними компаниями, где инновации являются исключением, а не основой конкурентной стратегии.
Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях. В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел. Минусы – отсутствие координирующего органа, сложность контроля над выполнением каждого этапа, необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании.
Интеграционная форма (метод совместного конструирования). Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации. Ее суть состоит в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим функцию организации. На время создаются целевые подразделения, куда приглашаются специалисты из различных подразделений на время. При этом они состоят в двойном подчинении, но существует четкое разграничение функций каждого специалиста. Плюсы – сокращение сроков реализации проекта; возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; упрощение системы контроля; заинтересованность членов групп в результативности проекта; тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; возможность перемещения наиболее талантливых сотрудников из одной группы в другую.
Новая форма организации инновационной деятельности – создание внутрифирменных рисковых предприятий (венчурные подразделения). Венчурные подразделения – созданные внутри своей структуры независимые, автономно управляемые подразделения, занимающиеся высокорискованными проектами, финансируемыми из спец.венчурных фондов/бюджетов тех производственных подразделений, которые заинтересованы в нововведении. Координация венчурных подразделений происходит на высшем уровне управления на основе согласования их деятельности со стратегическим направлением инновационной активности компании. Как правило, венчурные подразделения имеют матричную структуру. Группы могут быть как временными, так и постоянными.
В целом, изменение и усовершенствование орг.структуры компаний само по себе является инновацией. Основными направлениями современной реструктуризации компании можно назвать: сокращение административных уровней управления и расширение управленческого диапазона; создание подразделений маркетинга, НИОКР, сбыта и пр.; и т.д.

Автономные (не нашла)

Научно-техническая кооперация

Научно-технической революции (НТР) в современном обществе присущи необычайно широкие масштабы, накопление и интенсивное использование научных знаний. По данным ООН, во всем мире ежегодно издается около 50 тыс. технических и научных журналов, в которых публикуется более 1 млн научных статей. В фундаментальных науках объем знаний удваивается каждые 10 лет, в прикладных обновляется каждое 5-летие.

Важной чертой, характеризующей современную НТР, является не только быстрое получение новых научных данных и результатов, но и значительное сокращение сроков от момента получения новых знаний, которые, на первый взгляд, могут носить чисто теоретический характер, до их внедрения в производственный процесс.

Научно-технический прогресс не только произвел переворот в структуре международного разделения труда, но и расширил сферу его развития. Появилась новая форма сотрудничества государств – научно-техническое сотрудничество. Разделение труда в области науки и техники является прямым следствием развития НТР. Важной особенностью углубления всех форм разделения труда в области науки и техники явилось значительное удорожание научных и технических разработок. Тенденция в развитии этого процесса такова, что каждые 7–10 лет происходит удвоение расходов на научные разработки. Наиболее дорогостоящими являются не столько сами научные исследования, сколько доведение их разработок до непосредственного промышленного применения.

Большие затраты непосильны даже крупному государству, особенно перед лицом возникающих глобальных проблем, например, экологических – во всем их широком спектре: от сохранения почвы, воды, внутренних водоемов, рек, океанов, до космоса; политических – решение проблем стран третьего мира; энергетических – создание новых источников энергии и т. д. Реализация уже имеющихся научных открытий и новых технологических идей требует огромных средств на создание новых производственных мощностей, на коренную реконструкцию существующего оборудования, освоение новой продукции. Затраты на научные исследования в настоящее время весьма значительны, и практически в настоящее время не существует ни одного государства, которое могло бы себе позволить развивать собственные научные разработки, не учитывая преимуществ международного разделения труда в сфере науки и техники, возможности объединенных усилий в рамках мирового сообщества.

Основными формами сотрудничества являются:

- координация научных исследований;

- договорная кооперация;

- проведение совместных исследований и разработок.

Первой, наиболее простой, формой является координация. Она строится на основе рабочих планов, в которых определяются сроки и этапы в проведении совместной научной работы, степень участия в ней сотрудничающих научных учреждений и ожидаемые результаты. Такая форма позволяет в значительной степени избежать дублирования при проведении научных разработок, но материальной или юридической ответственности между участниками сотрудничества не возникает.

Кооперация при проведении научных разработок предполагает договорное распределение взаимной ответственности между партнерами по сотрудничеству. В договорах также отражаются такие вопросы, как финансирование, распределение прибыли, которая может быть получена в результате использования научно-технических разработок, предусматривается материальная ответственность сторон за невыполнение своих обязательств.

Одной из важных форм сотрудничества является проведение совместных исследований и разработок.

Большое значение имеет обмен научно-технической информацией, которая может быть передана партнерам по сотрудничеству полностью, в качестве лицензии, ноу-хау, технологии и т. п.

Существенной особенностью научно-технического обмена является то, что он, в отличие от обмена продуктами, предполагает неоднократное использование объекта обмена. Стоимость продукции, произведенной в сфере науки и техники, в результате использования им не уменьшается, и пределом здесь становится только моральное старение. Возможность многократного использования научно-технических достижений является одной из важных предпосылок для ускорения прогресса науки и техники.