Производственные

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда;

Высокие энергозатраты;

Перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные

Низкая конкурентоспособность продукции;

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Цели и задачи антикризисного управления.

1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.

2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).

4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

5. Ослабление негативных последствий кризиса.

6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.

К социально-экономическим системам - объектам антикризисного управления - относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна.

Антикризисное управление организацией может включать в себя ряд следующих мер:

•Проведение экспертизы компании: направления деятельности компании, договорные отношения, бухгалтерский и налоговый учет, кадровая политика, дебиторская задолженность и др.

•Разработка стратегии по антикризисному управлению и выведению компании из кризиса:

1.Выработка мероприятий по предупреждению банкротства организаций, в т.ч. разработка и внедрение правовых мер защиты от враждебных поглощений

2.Анализ сделок, совершенных с активами предприятия

3.Взыскание дебиторской задолженности

4.Корректировка кадровой политики

5.График платежей по кредиторской задолженности (рекомендации по очередности уплаты)

6.Составление плана антикризисных мероприятий в рамках антикризисного управления по основным направлениям деятельности компании

7.Выявление скрытого потенциала для развития компании в целях выведения из кризисных ситуаций

8.Содействие в реализации антикризисных мер

9.Анализ и внесение необходимых корректировок в план антикризисных мероприятий компании (антикризисного управления)