Портфельный анализ метод БКГ

матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group — БКГ), называемая также матрицей “рост — доля рынка”, в качестве координат здесь берутся показатели относительной доли рынка и темпов роста отраслевого рынка

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов (что снижает возможный субъективизм оценок), простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов

«Звезды»

Товары, приносящие компании наибольшую прибыль, но она связана с большими затратами.Высокий рост объема продаж и высокая доля рынка.

«Дойные коровы»

Товары не требующие дополнительных инвестиций и сами обеспечивают хороший денежный доход. Высокая доля на рынке и низкий темп роста объема продаж.

«Собаки»

Товары не приносящие существенной прибыли. Низкий уровень рентабельности, прозводство товаров очень дорого, и большой риск. От «Собак» нужно избавляться.

«Трудные дети»

Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

38. Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Цель: Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими, тактическими или организационными.

плановые (стратегические) – это директивные акты, направляющие, организующие и мотивирующие коллективные действия людей для достижения стратегических целей. Стратегическое планирование включает в себя разработку политики в различных сферах, определяющих жизнь организации; разработку программ и проектов, прогнозирование и определение социально-экономического развития;

оперативные (тактические) решения связаны с осуществлением текущих целей и задач. По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца;

организационные решения – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

Так же классификацию можно расширить добавив ОДНОЦЕЛЕВЫЕ и МНОГОЦНЛНВЫЕ решения.