Управление дебиторской задолженностью.

В связи с ухудшением экономической ситуации в стране в 2014 году банком реализованы следующие мероприятия:

1. Ужесточены требования к условиям предоставления и порядку принятия решений о предоставлении кредитов/кредитных карт.

2. С 1 октября 2014 года приостановлено кредитование микро бизнеса и малого бизнеса в иностранной валюте.

3. Введены ограничения на кредитование предприятий наиболее рисковых отраслей.

Эффективно выстроенная и отлаженная система управления кредитными рисками позволила Сбербанку не только выглядеть значительно лучше сектора по качеству кредитного портфеля, но и увеличить этот разрыв в течение 2014 года, как по корпоративным, так и по розничным клиентам.

РИС.4. Динамика просроченной задолженности корпоративных и розничных клиентов.

9. Финансовый анализ ОАО «Сбербанк России».

Согласно внутренней методике ОАО «Сбербанк» России необходимо оценить эффективности деятельности банка. Для этого нужно рассчитать показатели рентабельности. Первый показатель соответствует рентабельности капитала (ROE). Он вычисляется как отношение балансовой прибыли к собственному капиталу. Далее оцениваем показатель рентабельности активов (ROA). ROA находится как частное от деления балансовой прибыли к чистым активам.

где:

ROE – рентабельность собственного капитала;

Pr – балансовая прибыль;

Е – собственный капитал.

где:

ROА – рентабельность активов;

Pr – балансовая прибыль;

NA – чистые активы.

Таблица 2.