![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Особенности, определяющие выбор методов производства работ при реконструкции предприятий.
В зависимости от последовательности реконструкции участков предприятия и способа обеспечения выпуска продукции используются следующие методы организации строительного производства: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный. Параллельный метод организации строительного производства предполагает одновременное осуществление строительно-монтажных работ на всех или на части участков промышленного предприятия
Рис. -, Схема организации строительного производства в условиях реконструкции предприятия без прекращения выпуска продукции ч Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период его остановки. Достоинством метода является возможность сокращения продолжительности реконструкции предприятия. К недостаткам данного метода относятся: 1. остановка реконструируемых производств предприятия; 2. необходимость в большой производственной мощности строительно-монтажной организации; 3. необходимость в сравнительно короткий срок обеспечить полную комплектацию реконструируемого предприятия строительными материалами и конструкциями, технологическим, энергетическим оборудованием и др.; 4. необходимость максимального насыщения фронта насыщения фронта работ трудовыми и техническими ресурсами, Метод прямой последовательности предполагает последовательную реконструкцию участков по направлению движения полуфабрикатов в процессе производства продукции промышленного предприятия Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период остановки. Достоинством метода является возможность освоения вновь введенных мощностей в процесс реконструкции предприятия. Кроме того, каждый этап реконструкции на отдельно взятом участке повышает возможности промышленного предприятия по созданию резерва продукции и соответственно приводит к постоянному сокращению продолжительности доостановочного периода. К недостаткам метода относятся увеличение общих сроков реконструкции предприятия и частые передислокации ресурсов строительной организации. Метод обратной последовательности предполагает последовательную реконструкцию отдельных участков и цехов промышленного предприятия, обратную движению технологического процесса реконструируемого производства. Такая организация реконструкции обеспечивает равномерный выпуск продукции промышленным предприятием и непрерывность проведения строительно-монтажных работ, связанных с технологическим процессом основного производства Челночный метод организации строительного производства осуществляется в случае, когда производственные участки на период реконструкции переводятся на резервные производственные площади, а на период выполнения демонтажно-монтажных работ производится резервирование промышленной продукции.
|