Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ 5 сил Портера
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
|
|
| Фактор | Оценка |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| Итого | |
| Максимум баллов | |
| Интенсивность конкуренции (итого/максимум), % | 74% |
Таблица 5– Оценка барьеров входа и влияния потенциальных конкурентов
| Фактор | Оценка |
| Барьеры входа | Х |
| 1. Экономия масштаба. Входящая фирма должна обеспечить крупномасштабное производство для того, чтобы не проиграть по издержкам. | |
| 2. Правовая защита. Невозможно получить доступ к технологическим и специальным ноу-хау из-за наличия патентов, лицензий и т.п. | |
| 3. Эффект опыта. Укрепившиеся на рынке фирмы обладают значительными преимуществами по издержкам благодаря отлаженности процессов и производства. В отрасли высока доля ручного труда. | |
| 4. Сила имиджа марки. Преданность покупателя торговой марке высока, покупатель слабо поддается доводам новой фирмы. | |
| 5. Потребность в капитале. Требуются значительные объемы финансирования для создания производства и для выхода на рынок (реклама, сбыт) | |
| 6 Доступ к сбытовым сетям. Торговля и дистрибьюторы очень осторожны в предоставлении доступа для новых товаров. Иногда новая фирма вынуждена создавать новый канал сбыта. | |
| 7. Регулирующие положения. В отрасли действует множество регулирующих положений, требований и стандартов, высока степень вмешательства государства. | |
| 8. Тарифы и международные торговые ограничения. В отрасли действуют высокие таможенные ставки, квоты, лицензии на импорт и т.п. | |
| 9. Издержки перехода. | |
| Сила реакции действующих игроков | Х |
| 10. Действующие фирмы имеют опыт противодействия и агрессивную репутацию по отношению к новым фирмам | |
| 11. Для действующих фирм данный рынок чрезвычайно важен | |
| 12. Действующие фирмы обладают высокой ликвидностью либо имеют доступ к крупным финансовым ресурсам | |
| 13. Действующие фирмы обладают возможностью для быстрого ответного воздействия | |
| Итого | |
| Максимум баллов | |
| Оценка влияния (максиму баллов/итого) | 78% |
| Оценка интенсивности (оценка влияния/максимум баллов), % |
Таблица 6 – Оценка влияния покупателей
| Фактор | Оценка |
| 1. объем покупок клиента составляет значительную долю продаж предприятия | |
| 2. клиенты сконцентрированы | |
| 3. товары, приобретаемые клиентом, составляют важную часть его собственных издержек, что заставляет его торговаться особенно усердно | |
| 4. товары слабо дифференцированы, и покупатели уверены, что найдут других поставщиков | |
| 5. издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, незначительны | |
| 6. клиенты являются опасными претендентами прихода на рынок | |
| 7. клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе, реальных рыночных ценах и даже издержках поставщика. | |
| Итого | |
| Максимум баллов | |
| Интенсивность (итого/максимум), % | 57% |
Таблица 7 – Оценка влияния поставщиков
| Фактор | Оценка |
| 1. высокая сконцентрированность поставщиков | |
| 2. поставщики не испытывают угроз со стороны товаров заменителей | |
| 3. предприятие не является для поставщика важным клиентом | |
| 4. поставляемая продукция или сырье обходится потребителям значительно дешевле, чем налаживание собственного производства | |
| 5. налаживание собственного производства поставляемой продукции требует существенных инвестиций | |
| 6. товар (поставщиков) является для клиента важным средством производства | |
| 7. поставщики не имеют возможности или желания поставлять продукцию требуемого качества | |
| 8. последствия увеличения цен не могут быть переложены полностью на плечи покупателей производимых отраслью товаров и услуг | |
| 9. поставщики дифференцировали свои товары или создали высокие издержки перехода, что привязало клиентов | |
| Итого | |
| Максимум баллов | |
| Интенсивность (итого/максимум), % | 60% |
Таблица 8 – Оценка влияния товаров-заменителей
| Фактор | Оценка |
| 1. на рынке представлен широкий ассортимент товаров-заменителей, выполняющих ту же функцию, что и продукция предприятия | |
| 2. другие игроки (в данной или другой отрасли) ведут интенсивные разработки по созданию новых товаров, основанных на новых технологиях | |
| 3. цены на товары-заменители представляют собой «потолок цен» на продукцию предприятия | |
| 4. денежные издержки перехода на товар-заменитель у покупателя незначительны и он легко переключается с одной технологии на другую | |
| 5. психологические издержки перехода на товар-заменитель у покупателя незначительны и он легко переключается с одной технологии на другую | |
| 6. товары-заменители обладают лучшими потребительскими свойствами | |
| 7. товары-заменители обладают лучшим соотношением «цена/качество» | |
| 8. товары-заменители очевидны для потребителя, и он обладает исчерпывающей информацией об их свойствах, качестве, ценах и т.п. | |
| Итого | |
| Максимум баллов | |
| Интенсивность (итого/максимум), % | 60% |
Вывод: Наибольшая угроза со стороны существующих и потенциальных конкурентов.