Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ресурсы. Ресурсы — обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы
|
|
Ресурсы — обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.
Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути с тем, чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта. Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта, с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов. Ресурсная гистограмма — гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.
Ресурсное календарное планирование — планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов.
Информация, полученная в результате ресурсного анализа Проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работ, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.
Анализ реализуемости проекта — понятие реализуемости имеет ряд своих разновидностей:
- логическая реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени);
- временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и другие);
- физическая (ресурсная) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта);
- финансовая реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса).
Исходный план
Исходный план — план выполнения работ проекта, содержащий исходные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. В исходном плане обычно фиксируются объемы работ, плановые даты начала и окончания задач проекта, длительности задач, расчетные стоимости задач.
1.2. Проектная документация
Проектирование, т.е. целенаправленная деятельность при ограничении временных, трудовых и финансовых ресурсов, всегда начинается с подготовки документов. Конструкторская документация, чертежи AutoCAD, являются лишь частью всей проектной документации. В этом разделе на примере рассказывается об основных этапах проектирования и оформления документов.
Постановка задачи
Проектирование новых машин, зданий, дизайна и пр. представляет собой сложный и трудоемкий процесс. Он включает в себя, по крайней мере, три стадии:
1. Постановка задачи.
2. Анализ исходных данных и разработка концепции.
3. Создание чертежей и текстовой технической документации, необходимых для изготовления и эксплуатации объектов.
В данном заключительном уроке первые две стадии проекта даются как учебно-ознакомительный материал. Чертежи и текстовую документацию вы должны подготовить самостоятельно. Далее требуется создать полный набор документов, перевести чертежи в формат DWF и поместить на Web-сайт.
Стадии разработки
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Проектирование делится на стадии и этапы. ГОСТ 2.103-68 устанавливает стадии разработки конструкторской документации и этапы выполнения работ:
| Стадии разработки | Этапы работ |
| Техническое задание | Разработка технического задания. Определение требований к проектируемому объекту |
| Техническое предложение | Разработка технического предложения по результатам анализа технического задания с присвоением документам литеры «П». Подбор материала для дальнейшего проектирования. Отработка вариантов технического решения |
| Эскизный проект | Разработка эскизной документации для изготовления макета с присвоением документам литеры «Э». Проведение расчетов и экспериментов с макетами |
| Технический проект | Разработка технического проекта по результатам испытаний макета с присвоением документам литеры «Т» |
| Разработка рабочей документации: | |
| опытного образца | Корректировка КД по результатам испытаний (литера «О») |
| установочных серий | Корректировка КД по результатам испытаний (литера «А») |
| серийного производства | Корректировка КД по результатам испытаний (литера «Б») |
Заявка на разработку проекта
Проект рождается из общественной или личной потребности. Как правило, проект разработки нового объекта начинается с Заявки заказчика. В заявке формулируется цель в общем виде, так как подробности пока просто еще не ясны. Любая работа оформляется документами, которые должны иметь определенные атрибуты:
· имя документа;
· дата и место составления;
· подпись ответственного лица.
Ниже приведен текст полученной вами заявки. Заказчиком является Факультет переподготовки специалистов. Документы имеют титульный лист.
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»