Оцінка ризиків

7.1 Типи можливих ризиків

Мета цього розділуБП - продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Найчастіше вБП розглядаються ризики, які можна наслідком:

-несприятливої тенденції вбизнессовой середовищі;

-> новвоведения (у разі зміна моди і модних тенденцій);

-конкуренції у сфері однотипного бізнесу;

-непрогнозованого перевищення виробничих витрат;

-проблеми з отриманням кредитів і матеріальних ресурсів;

-недостатньою компетенції персоналу фірми;

Крім цього, у бізнесі можуть відбуватися ризики, пов'язані з:

-неправильним вибором місії і цілей діяльності фірми;

-помилковими чи недостатніми маркетинговими дослідженнями;

-розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів.

Концепція управління ризиками може охоплювати оцінку неї і побічних результатів, здатних негативно спричинити економіку фірми, і навіть розробка заходів профілактики можливим негативним слідством ризикованою діяльності.

7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу

З метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикованою ситуації займають звані альтернативні плани, процедура розробки яких охоплює етапи:

1) виявлення основних чинників зовнішньою і внутрішньою середовища конкурентного бізнесу, які є причиною ситуації ризику;

2) прогнозування масштабів впливу цих факторів на бізнесовий проект;

3) визначення ймовірності появи цих факторів;

4) формування альтернативного плану доі, з найреальніших припущень.

Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення ризиків.

Зовнішні способи - це:

*хеджування (захист від втрат) укладанням довгострокові угоди про поставки продукції з зумовленої ціні;

* страхування, яку здійснювався придбанням страхових полісів або спеціального угоди.

Внутрішні способи зниження ризику - це:

* підвищення ефективності управління фірмою;

* диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування у визначений проект) інвестиційних ресурсів;

*самострахование - освіту спеціалізованого резервного фонду, й покриття збитків з допомогою власного обігового кошти.

Література

1. АгафоноваЛ.Г., Рогу О.В.Підготовкабізнес-плану: Практикум. – До.: Знання, 2000.-159с.

2.АкуленокД.Н, Бурів В.П., Морошкин В.А. та інших. Бізнес-план фірми: Коментар й методику складання. Реальний приклад.– М.: Гном-Пресс, 1997.-88с.

3.Бизнес-планирование / Під ред.В.М.Попова і С.І.Ляпунова. - М.: Фінанси і статистика, 2001. -670с.

4.Бизнес-плани: Повне довідкове керівництво / Під ред. І.М. Степового. - М.: ЛБЗ, 2001. -240с.

5. Бізнес-план: Методичні матеріали / Під ред.Р.Г.Манилов-ского. - М.: Фінанси і статистика, 1995. -78с.

6. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і закордонний досвід / Під ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 2001. -431с.

7. Закон України „Пропідприємництво" // Новезаконодавство України.Вип. 2. – До., 1992.

8. Закон України „Про підприємства в Україні" // Новезаконодавство України.Вип. 3. – До., 1992.

9. Закон України „Провласність" // Новезаконодавство України.Вип. 2. – До., 1992.

10.ИвутьР.Б., Пилипчук М.М. Бізнес-план підприємства. –Мн.: Вишейшая школа, 2000. -223с.

11. Пелих О.С., Бізнес-план чи як організувати власний бізнес: Аналіз. Методика.Практикум. – М.: Ось-89, 1997. -96с.

12. ПивоваровК.В., Бизнес-планирование. – М.: ИКЦ „Маркетинг", 2001. -162с.

13.ПокропивнийС.Ф., СобольС.М., ШвиданенкоГ.О. таін.Бізнес план: Технологія розробки таобгрунтування. – До.: КНЕУ, 2002. -379с.