![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Оцінка ризиків
7.1 Типи можливих ризиків Мета цього розділуБП - продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Найчастіше вБП розглядаються ризики, які можна наслідком: -несприятливої тенденції вбизнессовой середовищі; -> новвоведения (у разі зміна моди і модних тенденцій); -конкуренції у сфері однотипного бізнесу; -непрогнозованого перевищення виробничих витрат; -проблеми з отриманням кредитів і матеріальних ресурсів; -недостатньою компетенції персоналу фірми; Крім цього, у бізнесі можуть відбуватися ризики, пов'язані з: -неправильним вибором місії і цілей діяльності фірми; -помилковими чи недостатніми маркетинговими дослідженнями; -розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів. Концепція управління ризиками може охоплювати оцінку неї і побічних результатів, здатних негативно спричинити економіку фірми, і навіть розробка заходів профілактики можливим негативним слідством ризикованою діяльності. 7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу З метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикованою ситуації займають звані альтернативні плани, процедура розробки яких охоплює етапи: 1) виявлення основних чинників зовнішньою і внутрішньою середовища конкурентного бізнесу, які є причиною ситуації ризику; 2) прогнозування масштабів впливу цих факторів на бізнесовий проект; 3) визначення ймовірності появи цих факторів; 4) формування альтернативного плану доі, з найреальніших припущень. Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення ризиків. Зовнішні способи - це: *хеджування (захист від втрат) укладанням довгострокові угоди про поставки продукції з зумовленої ціні; * страхування, яку здійснювався придбанням страхових полісів або спеціального угоди. Внутрішні способи зниження ризику - це: * підвищення ефективності управління фірмою; * диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування у визначений проект) інвестиційних ресурсів; *самострахование - освіту спеціалізованого резервного фонду, й покриття збитків з допомогою власного обігового кошти.
Література 1. АгафоноваЛ.Г., Рогу О.В.Підготовкабізнес-плану: Практикум. – До.: Знання, 2000.-159с. 2.АкуленокД.Н, Бурів В.П., Морошкин В.А. та інших. Бізнес-план фірми: Коментар й методику складання. Реальний приклад.– М.: Гном-Пресс, 1997.-88с. 3.Бизнес-планирование / Під ред.В.М.Попова і С.І.Ляпунова. - М.: Фінанси і статистика, 2001. -670с. 4.Бизнес-плани: Повне довідкове керівництво / Під ред. І.М. Степового. - М.: ЛБЗ, 2001. -240с. 5. Бізнес-план: Методичні матеріали / Під ред.Р.Г.Манилов-ского. - М.: Фінанси і статистика, 1995. -78с. 6. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і закордонний досвід / Під ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 2001. -431с. 7. Закон України „Пропідприємництво" // Новезаконодавство України.Вип. 2. – До., 1992. 8. Закон України „Про підприємства в Україні" // Новезаконодавство України.Вип. 3. – До., 1992. 9. Закон України „Провласність" // Новезаконодавство України.Вип. 2. – До., 1992. 10.ИвутьР.Б., Пилипчук М.М. Бізнес-план підприємства. –Мн.: Вишейшая школа, 2000. -223с. 11. Пелих О.С., Бізнес-план чи як організувати власний бізнес: Аналіз. Методика.Практикум. – М.: Ось-89, 1997. -96с. 12. ПивоваровК.В., Бизнес-планирование. – М.: ИКЦ „Маркетинг", 2001. -162с. 13.ПокропивнийС.Ф., СобольС.М., ШвиданенкоГ.О. таін.Бізнес план: Технологія розробки таобгрунтування. – До.: КНЕУ, 2002. -379с.
|