Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Этап 2 - Формирование матрицы SWOT-анализа
|
|
Лабораторная работа
по теме: «Разработка динамической модели, реализующей метод SWOT-анализа»
Этап 1 – Идентификация сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз
Этап 2 - Формирование матрицы SWOT-анализа
Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа
| Интенсивность (Аi) | Возможности (О) | Угрозы (Т) | |||||
| О1 | О2 | О3 | Т1 | Т2 | Т3 | ||
| Вероятность появления (Pj) | |||||||
| Коэффициент влияния (Кj) | |||||||
| Сильные стороны (S) | |||||||
| S1 | |||||||
| S2 | |||||||
| S3 | |||||||
| Слабые стороны (W) | |||||||
| W1 | |||||||
| W2 | |||||||
| W3 |
В строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1. При заполнении матрицы рекомендуется использовать следующую шкалу.
Таблица 2 – Шкала оценки вероятностей
| Качественная характеристика вероятности появления события | Числовое значение |
| Низкая вероятность | 0, 1-0, 3 |
| Средняя вероятность | 0, 4-0, 6 |
| Высокая вероятность | 0, 7-0, 9 |
| Очень высокая вероятность |
В строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до 1):
Таблица 3 – Шкала оценки факторов влияния
| Значение | Интерпретация |
| Влияние отсутствует | |
| Создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности | |
| 0, 1-0, 3 | Влияние слабое |
| 0, 4-0, 6 | Влияние среднее |
| 0, 7-0, 9 | Влияние сильное |
В столбце Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации, при этом используется пятибалльная шкала (см.таблица 4)
Таблица 4 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон организации
| Балльная оценка | Интерпретация |
| Интенсивность высокая (очень сильное преимущество) | |
| 3-4 | Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество) |
| 1-2 | Незначительное преимущество |
Оценка интенсивности слабых сторон выполняется аналогичным образом, но со знаком «минус».
В ячейках аij указывается способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы. Для упрощения процесса оценки рекомендуется использовать следующую шкалу:
Таблица 5 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| Балльная оценка | Интерпретация |
| фактор дает полную возможность использовать благоприятные события или предотвратить отрицательные последствия угроз; | |
| 4, 3 | существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз |
| 1, 2 | незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз |
Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для организации, т.к. это уже учтено в столбце интенсивность (Аj), то есть проводятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или угрозы.