Регулярно проводите анализ SWOT

Поскольку вы активны, ответственны и ориентируетесь на результат, вам необходимо регулярно анализировать настоящую ситуацию, исходя из реальной действительности текущего момента, а не на том, как она складывалась вчера или может сложиться завтра.

SWOT является акронимом из слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (опасности). Постоянная оценка ситуации, как если бы вы находились в чужой стране, окруженные враждебными силами, поможет вам принимать верные решения и сосредоточить усилия на тех действиях, которые принесут желанные результаты. Удачливый полководец — тот, кто может обнаружить самые слабые места противника и ударить по ним изо всех сил. В начале второй мировой войны французы чувствовали себя весьма уверенно за " линией Мажино" — системой французских укреплений, протянувшихся на четыреста километров вдоль восточной границы и построенных в 1929—1934 годах. Основными преимуществами немецкой армии являлись скорость и подвижность. Используя данные преимущества, они обошли укрепленную линию и атаковали со стороны Бельгии, не разрешившей в свое время Франции протянуть " линию Мажино" вдоль французско-бельгийской границы. Развернув наступление против Франции, немцы заставили французское правительство сдаться меньше чем за шесть недель.

1. Сильные стороны. Каковы ваши личные достоинства, сильные стороны? Каковы достоинства ключевых людей, работающих под вашим началом? Каковы преимущества вашего товара или услуги, делающие их конкурентоспособными на современном рынке? Вы должны отчетливо представлять себе, в чем заключаются ваши достоинства, каковы области компетенции, и всегда искать способы извлечения из них максимальной выгоды.

2. Слабые стороны. В чем ваши слабости? В чем слабые стороны
ваших сотрудников? Каковы недостатки вашего товара или услуги,
исходя из отзывов покупателей? В чем вы видите слабые места условий,
в которых вы ведете дела, и как эти условия возможно сбалансировать?
Это ключевые вопросы, ответ на которые вам следует давать регулярно.

3. Возможности. Какие возможности есть у вас для увеличения
объема продаж, снижения расходов и укрепления позиций на рынке?
Каковы перспективы? Что покупатели хотят сегодня и чего они захотят
завтра такого, что вы пока не можете им предложить? Извлекая выгоду
из завтрашних возможностей, вы получите намного больше, чем, если
будете забивать себе голову проблемами прошлого.

4. Опасности. Что представляет опасность для вашего бизнеса?
Что может пойти не так? Что вы в состоянии сделать, чтобы упрочить
свое положение и процветать, несмотря ни на какие потрясения?
Пренебрежение вероятной опасностью или угрозой может оказаться
гибельным как для бизнеса, так и для армии. Проводите анализ SWOT
регулярно, анализируя все аспекты бизнеса — как внутренние, так и
внешние. Убедитесь, что все, работающие с вами, мыслят теми же
категориями, что и вы. Это заставляет всех и каждого постоянно быть
наготове и предпринимать молниеносные решения в тех случаях, когда
это необходимо.